采購成本控制與供應商管理優化

《采購成本控制與供應商管理優化》

《采購成本控制與供應商管理優化》
課程目標：
? 了解個體行為的主要特征和規律；
? 了解現代采購的發展趨勢
? 學會制定采購策略，建立先進的采購系統
? 學會改善采購組織與采購流程
? 學會降低采購成本的實戰技巧
? 掌握持續開發與評估供應商的核心體系
? 了解掌握供應鏈模式下供應商的核心競爭力的打造。
課程時間：1天
課程內容
1. 采購策略
? 采購的四大誤區
? 從傳統采購到戰略采購
? 采購的核心價值
? 采購策略的核心內容
? 如何制定采購策略
? 建立采購系統與模式
? 采購的功能與主要職責
? 采購組織與采購流程設計
第二章 采購技術與采購成本控制
? 采購分類
? 采購中的成本影響因素
? 供應商報價方式與報價要素分析
? 三方報價分析工具
? 標桿比較市場行情
? 如何了解采購物品的市場行情
? 建立自己的價格信息體系
? 如何處理相同報價
? 如何應對壟斷供應
?
常用的采購技術（規模經濟、學習曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控
制、談判技巧、供應商輔導等）
? 采購合同管理
? 降低采購成本的方法
? 善用報價
? 公開招標-別讓采購員談價格
? 與供應商談判
? 包裝和運輸
? 延遲付款
? 材料的標準化
? 采購人員的廉潔
? 采購中的庫存控制
第三章 供應商選擇與管理
? 供應鏈開發的五個階段
? 供應商關系策略的制定
? 多因素比較選擇供應商
? 在各個環節的供應商管理重點
? 供應商開發與認可流程
? 批量生產中的供應商管理
? 供應商績效管理模式
? 如何激勵與扶持優秀供應商
第四章 供應商優化的核心管理
? 制造業的流程優化
? 信息系統的優化
? 服務導向的優化
? 供應鏈模式下的核心競爭力的打造
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