財務人的軟實力提升-影響與溝通的力量

《財務人的軟實力提升-影響與溝通的力量》

財務人的軟實力提升-影響與溝通的力量
課程背景：
當今時代，信息技術日新月異，企業管理范式、商業模式發生了深刻變革，財務管理已經從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術支撐、以共享服務為平臺的方向發展，開啟了業財融合的新范式。
在這種趨勢下，財務的觸角逐漸向采購、銷售、研發、生產、人力資源等業務領域滲透，進而需要實現財務與業務部門的雙向互動與轉換。
所以，財務人員如何看清自身的定位，如何在扎實的專業水平前提下，提升溝通影響能力，讓數據服務于需求，協同各部門為戰略高效決策，則是擺在財務職場人面前必須逾越的鴻溝。
楊老師以實戰家的經歷，深入淺出帶領學員思考與分析，掌握知識邏輯與工具方法的同時，在學習過程中明確自己的方向，完成成長蛻變的規劃， 讓你能夠快速進入“賽道”，并有做夠的底氣與能力“彎道超車”，在未來的業務實踐中良好發揮并獲得認可，真正成為一名企業所需要的“智囊人才”。
課程收益：
回顧財務團隊的“前世今生”認清定位
了解立足企業核心位置所需的軟硬技能
掌握平行溝通向上影響的方法技巧
靈活運用達成部門協同所需的方法工具
重新審視企業戰略構建職場成長方向
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：財務經理、財務主管、財務骨干
課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實戰引導
【課程大綱】
背景分享：大家都會認為，預算是財務部的事情。問題出在哪？
一、財務團隊的組織定位
1、財務畫像是怎樣？?
公司運營必須有財務
財務提供數據與分析的作用?
2、財務有支持決策的角色扮演嗎？
案例思考分析：所在企業組織中財務的架構定位是怎樣的？
3、企業發展帶來的架構變化
華為財務的“三駕馬車”
業財融合是數字化時代的必然產物
二、財務團隊影響與溝通的重要性
1、財務人員需要完成哪些報表
企業報表的分類
財務分析報告與會計報表的差異
經營報表與會計報表的區別
案例思考：紛繁眾多的報表是業務需要的嗎？
2、財務的進階：效率-信息-影響
財務擔當者著企業“三流”中樞責任
供應鏈到價值鏈思維轉換
案例思考分析：經營分析會上財務的C位
3、財務如何縱貫企業價值鏈進行融合支持
財務的軟實力地圖
財務數字魅力的終極是影響業務的行為改變
思考分析：企業的高效溝通核心所在？
三、財務達人玩轉溝通技巧
1、所謂的“溝通困境”
雙贏心/投資心/同理心/責任心/大局心
2、部門協同的關系內涵
服務協同
指導協同
管控協同
情感協同
3、點滴技巧的溝通嘗試
溝通從心開始
言簡意賅一語中的
口服與心服的效果
“拔出釘子后木頭上留下的孔”
你會提問么？
有沒有“聽”勝過“說”的時候
言辭有方拒絕有道
嚴謹冷靜，不失為化解危機的上策
溝通必須用語言么？
案例分享：我們曾經走在探索溝通的藝術之道上
四、部門協同是戰略達成的保證
協調產生的根源：組織的專業化分工
直接職能制下的組織協同
事業部職能
矩陣制下的協同
協同的基礎：清晰的職責與高效的流程
部門存在于價值鏈的作用
財務部是制度與流程的產出部門
“切實可行”促進協同
協同不可忽略的環節：向上管理
直接部門的上司可以忽略嗎
4種類型領導的劃分
距離與服從的權衡
抓手/觀點/結構體/行動四層次的溝通協同方式
思考分析：能力決定了信心-小時牛角的全面預算推行
五、財務經理人的職場發展1、新時代要求“三堅三守”
秉承專業精神，學習進取
適應時代發展，開拓創新
企業高質量發展的靈魂-戰略定位
案例：游刃有余的左膀右臂
2、職場生存法則
決定成果的態度知識技巧
職場定位-“CFO到CEO”
財務經理能力勝任模型
思考：提升與晉升哪個在前？
3、成為核心團隊一員
企業智囊團應具備的硬實力
分析：小游戲帶來的思考
價值記錄到價值賦能的路有多長
案例思考分析：如何以溝通影響力創造以財務為核心的協同生態圈