財(cái)務(wù)BP為企業(yè)增效賦能

《財(cái)務(wù)BP為企業(yè)增效賦能》

財(cái)務(wù)BP為企業(yè)增效賦能
課程背景：
在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶的潛在需求，這種業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)職能產(chǎn)生了巨大的沖擊與挑戰(zhàn)。
信息化、數(shù)字化、職能化的進(jìn)程，也要求財(cái)務(wù)人員要從“核算型”“執(zhí)行性”“內(nèi)控型”的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇汀薄百x能型”“決策型”的復(fù)合型人才，這種轉(zhuǎn)變實(shí)質(zhì)上包括從認(rèn)識(shí)到知識(shí)，以及到技能的多方面提升。
財(cái)務(wù)人員需要高瞻趨勢(shì)，快速掌握各項(xiàng)能力，更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，讓財(cái)務(wù)在資源、信息的方面的效用體現(xiàn)出最大化價(jià)值，助力企業(yè)在新形勢(shì)下的“業(yè)財(cái)融合”升級(jí)。
財(cái)務(wù)BP是時(shí)代發(fā)展的新興職位，是具有財(cái)務(wù)背景人員的業(yè)務(wù)合作伙伴，他將為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值創(chuàng)造。同時(shí)，它也是財(cái)務(wù)人員職場(chǎng)進(jìn)階的必由之路，。
課程收益：
從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)人才需求角度重新認(rèn)識(shí)崗位的定位
財(cái)務(wù)BP在企業(yè)中適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)搭建及崗位分工
全面認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)BP的主導(dǎo)責(zé)任
掌握財(cái)務(wù)人員在多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)下支持業(yè)務(wù)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)
轉(zhuǎn)變意識(shí)，提升BP崗位最基礎(chǔ)的軟實(shí)力技能
提升站位，打破職業(yè)邊界，與業(yè)務(wù)一起推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)BP人員、及普通財(cái)務(wù)人員
課程方式：講師講授+案例分析+提問互動(dòng)+思考引導(dǎo)
【課程大綱】：
模塊一、財(cái)務(wù)BP的角色定位與組織價(jià)值
案例思考：你在業(yè)務(wù)的眼中是什么樣子？
財(cái)務(wù)的前世今生
1、從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)到價(jià)值創(chuàng)造的路有多長(zhǎng)??
2、Chat GPT的橫空出世對(duì)財(cái)務(wù)地位的再次撼動(dòng)
3、中國(guó)財(cái)務(wù),已進(jìn)入財(cái)務(wù)BP的時(shí)代
案例思考分析：你對(duì)BP有多少了解？
二、財(cái)務(wù)BP 角色定位
1、企業(yè)文化與愿景的升維
2、戰(zhàn)略要求下的組織架構(gòu)變遷
3、清晰財(cái)務(wù)BP 角色與價(jià)值定位
工作內(nèi)容
崗位職責(zé)
4、解析企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP的能力訴求
知識(shí)技能的良好支撐
理解應(yīng)變響應(yīng)的行動(dòng)速度
“一家人”的服務(wù)態(tài)度
共創(chuàng)業(yè)績(jī)的角色定位
5、搭建適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的財(cái)務(wù)BP組織新架構(gòu)
思考分析：形式架構(gòu)背后的真正目的是什么？
認(rèn)可存在的價(jià)值才是架構(gòu)存在的必要支撐
招兵買馬？還是因地制宜？
向誰(shuí)匯報(bào)的問題需要想清楚
三、財(cái)務(wù)BP的組織價(jià)值
1、解決組織發(fā)展在決策支持中的瓶頸
思考分析：企業(yè)戰(zhàn)略你了解多少？財(cái)務(wù)能為此貢獻(xiàn)什么？2、財(cái)務(wù)能為組織發(fā)展所做增值賦能
營(yíng)銷BP
生產(chǎn)BP（制造基地）
成本中心BP（研發(fā)、技術(shù)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品部）
職能支持BP（人力、行政、市場(chǎng)部
模塊二、如何提升財(cái)務(wù)BP的溝通能力，進(jìn)行有效溝通
一、溝通的技巧
1、能力模型-財(cái)務(wù)BP的15項(xiàng)能力
二、如何更好更快速的切入業(yè)務(wù)中，深入業(yè)務(wù)，做有價(jià)值的輸出
1、勝任力模型-財(cái)務(wù)BP發(fā)展的4個(gè)階段
三、如何有效去理解和轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)需求
1、財(cái)務(wù)BP組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展
演化：財(cái)務(wù)BP組織發(fā)展的4個(gè)階段
分工：BP團(tuán)隊(duì)一個(gè)做預(yù)算、一個(gè)做分析，合理嗎
組織：人盯人戰(zhàn)略詳解
人才：公司是否需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP
2、軟實(shí)力
財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)的4種關(guān)系
初見：第一次見業(yè)務(wù)老板，該聊點(diǎn)什么
破冰：要想獲取業(yè)務(wù)好感，先要拿到入場(chǎng)門票
反轉(zhuǎn)：業(yè)務(wù)就是不喜歡我，我能翻身嗎？
3、財(cái)務(wù)BP個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)規(guī)劃
市場(chǎng)：未來(lái)10年，財(cái)務(wù)人才市場(chǎng)需求4大預(yù)測(cè)
發(fā)展：曼妙s曲線，讓你的職業(yè)發(fā)展走上新高度
入局：四大人、會(huì)計(jì)人，如何轉(zhuǎn)崗進(jìn)入BP賽道
案例思考分析：從報(bào)表小哥到財(cái)務(wù)BP的蛻變之路
四、財(cái)務(wù)如何有效的與業(yè)務(wù)溝通，堅(jiān)定立場(chǎng)，不止做數(shù)據(jù)的提供者；
五、BP與BP，BP與共享，如何更好的協(xié)同工作？
模塊三、構(gòu)筑財(cái)務(wù)BP 專業(yè)力，為業(yè)務(wù)提供高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)建議
一、突破財(cái)務(wù)思維，從整個(gè)價(jià)值鏈出發(fā)思考問題
1、零和游戲
2、生態(tài)圈
二、如何做好業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)分析
1、業(yè)務(wù)分析最小化模型之4輪8步法
2、捕捉組織有效KPI到底有多難
KPI源自戰(zhàn)略服務(wù)戰(zhàn)略
拆解戰(zhàn)略至KPI
好的KPI具備哪些特征
KPI的分解過(guò)程
3、業(yè)務(wù)分析會(huì)
分析預(yù)測(cè)行動(dòng)三要素
尋找關(guān)鍵問題
一把手的意愿與能力
4、財(cái)務(wù)分析成熟度模型
案例思考分析：如何通過(guò)業(yè)務(wù)分析支持提高銷量業(yè)績(jī)？
如何用好預(yù)算工具實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌
1、重新認(rèn)識(shí)預(yù)算
指標(biāo)的制定，是科學(xué)不是玄學(xué)
給團(tuán)隊(duì)分指標(biāo)，是公平第一嗎
2、財(cái)務(wù)BP的12個(gè)具體工作方向
3、BP在預(yù)算編制中扮演的角色
案例思考分析：5種情況下公司預(yù)算戰(zhàn)略的選擇
推進(jìn)業(yè)務(wù)降本與利潤(rùn)管理的有效舉措
業(yè)務(wù)敏銳度：財(cái)務(wù)人該從哪些方面入手
2、商業(yè)本質(zhì)：是為客戶瘋狂地、長(zhǎng)期地創(chuàng)造價(jià)值
3、熟知市場(chǎng)：財(cái)務(wù)人了解業(yè)務(wù)的最佳切入點(diǎn)
4、擴(kuò)大收入：4種收入翻倍的方法
5、業(yè)務(wù)重創(chuàng)：銷量一落千丈，我們?nèi)绾沃厮茌x煌
6、觸底反彈：企業(yè)陷入困境的3層次
7、成本是省出來(lái)的還是管出來(lái)的？
8、成本的管理會(huì)計(jì)思維大有用武之地
案例思考分析：深入了解業(yè)務(wù)能為BP帶來(lái)什么？
四、財(cái)務(wù)BP如何從供應(yīng)鏈視角進(jìn)行降本增效
從內(nèi)到外的協(xié)同
自制、外包、戰(zhàn)略同盟的視角
效益與效益的取舍權(quán)衡
模塊四、風(fēng)險(xiǎn)把控
一、財(cái)務(wù)BP如何成為業(yè)務(wù)的底線守護(hù)者
1、PDCA的費(fèi)用管控-授權(quán)不授責(zé)2、資金鏈警示-日日跟蹤
3、信控制度-跟催適度4、人員激勵(lì)的權(quán)衡-獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)3要素及8因子
5、合同管理走在業(yè)務(wù)之前
6、項(xiàng)目投資的假設(shè)測(cè)算與務(wù)實(shí)監(jiān)督
案例思考分析：遇到管理層舞弊，該怎么辦？
模塊五、引導(dǎo)力
一、財(cái)務(wù)BP如何在業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)中占據(jù)C位
1、怎樣才能走進(jìn)“他的心”？
案例思考：誰(shuí)是財(cái)務(wù)BP的老板？
二、身心融合才能和諧共舞
1、縱觀全產(chǎn)業(yè)鏈，處處都有財(cái)務(wù)的倩影
2、“上得廳堂”-能在業(yè)務(wù)會(huì)上獲一席之位；“下得廚房”-能深入一線取得現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)
3、變“婆婆媽媽、斤斤計(jì)較”財(cái)務(wù)核算，為“雍容大度、高瞻遠(yuǎn)矚”的管理會(huì)計(jì)
4、“同頻”是共舞的基礎(chǔ) – 語(yǔ)境創(chuàng)造與利益捆綁的平衡
案例分析：運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理中的試水雙贏
驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)行為的改變是引導(dǎo)力的內(nèi)涵所在
思考輸出：你的行動(dòng)能帶來(lái)什么業(yè)務(wù)的增值？