財(cái)務(wù)信息化建設(shè)——業(yè)財(cái)融合的必然

課程背景：

當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，信息技術(shù)日新月異，企業(yè)管理范式、商業(yè)模式發(fā)生了深刻變革，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術(shù)支撐、以共享服務(wù)為平臺(tái)的業(yè)財(cái)融合方向發(fā)展，開啟了信息化時(shí)代的新范式。由此，財(cái)務(wù)人員從核算型向價(jià)值型的轉(zhuǎn)型、以及財(cái)務(wù)組織信息化建設(shè)的需求顯得越來越迫切。

你的企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)“兩張皮”的情形？

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息是否能支持到大數(shù)據(jù)運(yùn)營的決策？

企業(yè)信息技術(shù)投入與業(yè)財(cái)融合是否相匹配？

在未來企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的界限將變得日趨模糊、融為一體。新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，財(cái)務(wù)的觸角逐漸向采購、銷售、研發(fā)、人力資源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域滲透，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的高效雙向轉(zhuǎn)換和互動(dòng)。

業(yè)務(wù)人員的操作將通過智能化系統(tǒng)直接觸發(fā)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成，財(cái)務(wù)人員可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的業(yè)務(wù)信息加以分析，形成對(duì)決策更加有價(jià)值的信息，增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性和精確化，以提升企業(yè)的核心競爭力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。

課程收益：

了解業(yè)財(cái)融合的“前世今生”，做好企業(yè)應(yīng)對(duì)進(jìn)程的選擇準(zhǔn)備

認(rèn)清財(cái)務(wù)在業(yè)財(cái)融合中的主導(dǎo)地位

掌握業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)信息化架構(gòu)搭建的模型

建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控系統(tǒng)

提高協(xié)助業(yè)務(wù)增效降本的能力

滿足業(yè)務(wù)所需財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容編制

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：中高層財(cái)務(wù)人員、

課程方式：講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)

【課程大綱】

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代特征

1、信息化的時(shí)代沿革與發(fā)展

會(huì)計(jì)證取消后，財(cái)務(wù)人員何去何從？

業(yè)財(cái)融合環(huán)境的5個(gè)支撐

從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)到價(jià)值創(chuàng)造

2、業(yè)財(cái)融合要求下的組織系統(tǒng)

方法和決策系統(tǒng)

生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)

報(bào)告與評(píng)價(jià)系統(tǒng)

案例思考分析：企業(yè)業(yè)財(cái)融合的痛點(diǎn)？

二、財(cái)務(wù)到底是做什么的？

1、財(cái)務(wù)畫像是怎樣？?

公司運(yùn)營必須有財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)分析的作用?

2、財(cái)務(wù)能否支持到?jīng)Q策

前臺(tái)中臺(tái)后臺(tái)的劃分

案例思考分析：企業(yè)中財(cái)務(wù)的定位誰說了算？

三、信息化的益處與挑戰(zhàn)

1、財(cái)務(wù)人員都需要準(zhǔn)備哪些報(bào)表

企業(yè)報(bào)表的分類

財(cái)務(wù)分析報(bào)告與會(huì)計(jì)報(bào)表的6大差異

2、從需求出發(fā)財(cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)變

人人都知道的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

財(cái)務(wù)的進(jìn)階：效率-信息-影響

案例思考分析：怎樣沖破信息取得的壁壘？

3、財(cái)務(wù)如何縱貫企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行經(jīng)營賦能

為何不重視財(cái)務(wù)的工作結(jié)果

企業(yè)財(cái)務(wù)能力地圖

發(fā)揮效用的工具箱

案例思考分析：失望的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化架構(gòu)的特點(diǎn)

1、傳統(tǒng)能力架構(gòu)

財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)伙伴

2、新時(shí)代要求的變化

共享服務(wù)中心，演變?yōu)樽詣?dòng)化財(cái)務(wù)“工廠“

財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析職能，進(jìn)化為卓越數(shù)據(jù)中心?- 洞察/增值

合作伙伴，升級(jí)為戰(zhàn)略伙伴 – 參與/引領(lǐng)

案例思考分析：從產(chǎn)品導(dǎo)向到客戶導(dǎo)向帶來的架構(gòu)變化影響？五邊形架構(gòu)

五、信息化建設(shè)下的業(yè)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)

1、三大價(jià)值解析

產(chǎn)品價(jià)值 – 利潤表解讀

管理價(jià)值 – 資產(chǎn)負(fù)債表運(yùn)用

財(cái)務(wù)價(jià)值 – 現(xiàn)金流量表的意義

案例思考分析：與傳統(tǒng)三大報(bào)表分析的不同？

2、產(chǎn)品價(jià)值數(shù)據(jù)流

體現(xiàn)產(chǎn)品的發(fā)展能力及控制能力

銷售增長驅(qū)動(dòng)因素 – 價(jià)格/增量/擴(kuò)張/創(chuàng)新

數(shù)據(jù)信息來源終端系統(tǒng)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、ERP

案例思考分析：管理駕駛艙的建立？

3、管理價(jià)值數(shù)據(jù)流

運(yùn)營能力和效率

成本和風(fēng)險(xiǎn)控制能力

數(shù)據(jù)信息來源終端系統(tǒng)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、ERP

案例思考分析：現(xiàn)金周期的衡量？

4、財(cái)務(wù)價(jià)值數(shù)據(jù)流

償付能力/盈利能力

標(biāo)準(zhǔn)化流程制定 – 錄入字段規(guī)范，提升后期分析效能

數(shù)據(jù)信息來源三大財(cái)務(wù)報(bào)表

案例思考分析：三大價(jià)值分析架構(gòu)的搭建輸出。

六、財(cái)務(wù)人員的知識(shí)技能體系

1、初識(shí)Power?BI

數(shù)據(jù)分析四步驟：獲取/清洗/分析/展示

困難與挑戰(zhàn)：硬件/數(shù)據(jù)源/BI協(xié)同/動(dòng)力支持

案例思考分析：你的突破？

2、人才轉(zhuǎn)型的支持

財(cái)務(wù)分析的要素：洞察能力/分析工具

業(yè)務(wù)思維下的財(cái)務(wù)行為

軟實(shí)力與職業(yè)發(fā)展

案例思考分析：個(gè)人能力與企業(yè)發(fā)展的適配度？

七、思考討論：財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案初探？

1、推動(dòng)信息化建設(shè)的五條路徑。

以總體規(guī)劃為切入點(diǎn)，分步實(shí)施。

以數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)中臺(tái)為切入點(diǎn)，自下而上推進(jìn)。

從決策分析和管理會(huì)計(jì)切入，自上而下推進(jìn)。

從財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)一體化切入，協(xié)同推進(jìn)。

從應(yīng)用場景切入，高效實(shí)施。

2、支持信息化建設(shè)的六大關(guān)鍵技術(shù)。

“云“是基礎(chǔ)設(shè)施

低代碼開發(fā)拉低應(yīng)用開發(fā)門檻

數(shù)據(jù)中臺(tái)為財(cái)務(wù)數(shù)字化提供平臺(tái)工具

RPA推動(dòng)財(cái)務(wù)自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)

多維建模計(jì)算讓財(cái)務(wù)更智能

人工智能點(diǎn)亮數(shù)字化未來