財務人員的職業規劃-成為BP只是其中之一的選擇

課程背景：

隨著財務云、RPA等AI技術在財務領域的應用，組織對財務團隊和財務人員的技能要求正在發生變化，原來以會計核算為核心的財務技能，逐步被機器人取代，財務團隊和人員從核算型向價值型的轉型需求越來越迫切。

在此環境下，

l? 如何認識財務對組織的價值？

l? 財務人員的技能需要怎樣的轉變？

l? 如何通過專業技能提升職業的深度？

l? 如何通過跨界的思維和嘗試拓展職業的寬度？

l? 如何從做“數”到做“人”，將理性邏輯的左腦思維，與未來職業能力更需要的右腦能力進行協同提升？

在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。

新時代下財務管理人員需要認清趨勢，快速提升專業能力、業務能力及軟實力，更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，并對業務的績效評估提供依據，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化，助力企業的“業財融合”升級。

BP是新興的職位，是具有財務背景的企業業務合作伙伴。

課程收益：

·? 從行業發展趨勢及企業人才需求角度重新認識崗位的定位

·? 全面認識業財融合趨勢下財務人員的主導責任

·? 掌握數字化時代財務價值和財務能力結構的新要求

·? 轉變服務意識，提升財務人員的軟實力

·? 探索財務跨界的可能性，反思和打破職業的邊界

·? 掌握能力勝任模型，找出個人發展突破點

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：各層級財務人員

課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實戰引導

【課程大綱】

一、財務BP的前世今生

1、從傳統會計到價值創造??

2、中國財務,已進入財務BP的時代

案例思考分析：你對BP有多少了解？

二、財務BP的兩大模型

1、什么是財務BP

·? 工作內容

·? 工作職責

2、財務能力、業務能力與軟實力

·? 能力模型-財務BP的15項能力

·? 勝任力模型-財務BP發展的4個階段

·? 從報表小哥到財務BP的蛻變之路

案例思考分析：誰是財務BP的老板？

三、財務實戰之預算

1、重新認識預算

·? 指標的制定，是科學不是玄學

·? 給團隊分指標，是公平第一嗎

2、財務BP的12個具體工作方向

3、BP在預算編制中扮演的角色

案例思考分析：5種情況下公司預算戰略的選擇

四、財務實戰之業務分析

1、業務分析最小化模型之4輪8步法

2、捕捉組織有效KPI到底有多難

·? KPI源自戰略服務戰略

·? 拆解戰略至KPI

·? 好的KPI具備哪些特征

·? KPI的分解過程

3、業務分析會

·? 分析預測行動三要素

·? 尋找關鍵問題

·? 一把手的意愿與能力

4、財務分析成熟度模型

案例思考分析：我們是如何通過業務分析提高10%銷量？、

五、財務實戰之綜合管理

1、費用管控

2、降低材料成本

3、風險管理

4、人員管理-獎金設計3要素及8因子

5、創業公司財務的5大關鍵詞

案例思考分析：遇到管理層舞弊，該怎么辦？

六、業務綜合考驗

1、業務敏銳度：財務人該從哪些方面入手

2、商業本質：是為客戶瘋狂地、長期地創造價值

3、熟知市場：財務人了解業務的最佳切入點

4、擴大收入：4種收入翻倍的方法

5、業務重創：銷量一落千丈，我們如何重塑輝煌

6、觸底反彈：企業陷入困境的3層次

案例思考分析：深入了解業務能為BP帶來什么？

七、組織發展與個人成長之路

1、財務BP組織設計與人才發展

·? 演化：財務BP組織發展的4個階段

·? 分工：BP團隊一個做預算、一個做分析，合理嗎

·? 組織：人盯人戰略詳解

·? 人才：公司是否需要培養財務BP

2、軟實力

·? 財務BP與業務的4種關系

·? 初見：第一次見業務老板，該聊點什么

·? 破冰：要想獲取業務好感，先要拿到入場門票

·? 反轉：業務就是不喜歡我，我能翻身嗎？

3、財務BP個人成長與職業規劃

·? 市場：未來10年，財務人才市場需求4大預測

·? 發展：曼妙s曲線，讓你的職業發展走上新高度

·? 入局：四大人、會計人，如何轉崗進入BP賽道

八、案例討論：4步制定可落地的個人發展計劃