財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
年度預(yù)算編制技巧
【培訓(xùn)對(duì)象】 1、負(fù)責(zé)預(yù)算編制的財(cái)務(wù)經(jīng)理和相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員；2、涉及預(yù)算編制的非財(cái)務(wù)專業(yè)管理人員。【培訓(xùn)收益】 1、掌握好的預(yù)算的思路，大局觀；2、掌握好的預(yù)算的編制技巧、模板格式。一、全員參與的預(yù)算模式 編制預(yù)算各部門的職責(zé) 經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃 經(jīng)營預(yù)算的編制原則 編制經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)程序 如何與各預(yù)算部門展開預(yù)算討論
稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)-六項(xiàng)精進(jìn)與經(jīng)營十二條原則
【課程背景】很多企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中，經(jīng)營者很大程度上憑借自己的直覺，沒有明確的方向性和事業(yè)計(jì)劃，隨心所欲地運(yùn)營企業(yè)。企業(yè)中的員工只為自己那份工資工作，缺乏主觀能動(dòng)性。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，無法判斷收入和成本的構(gòu)成，也無法準(zhǔn)確地計(jì)算出利潤。續(xù)老師結(jié)合自己近二十年日本及中國企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以上現(xiàn)象的出現(xiàn)可能是：1，企業(yè)的經(jīng)營者沒有明確的“愿景，使命和價(jià)值觀”，沒有明確的經(jīng)營理念，導(dǎo)致迷失發(fā)展的方
創(chuàng)造高收益-阿米巴經(jīng)營模式
【課程背景】很多企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中，經(jīng)營者很大程度上憑借自己的直覺，沒有明確的方向性和事業(yè)計(jì)劃，隨心所欲地運(yùn)營企業(yè)。企業(yè)中的員工只為自己那份工資工作，缺乏主觀能動(dòng)性。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，無法判斷收入和成本的構(gòu)成，也無法準(zhǔn)確地計(jì)算出利潤。續(xù)老師結(jié)合自己近二十年日本及中國企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以上現(xiàn)象的出現(xiàn)可能是：1，企業(yè)的經(jīng)營者沒有明確的“愿景，使命和價(jià)值觀”，沒有明確的經(jīng)營理念，導(dǎo)致迷失發(fā)展的方
阿米巴模式的實(shí)操落地
很多企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中，經(jīng)營者很大程度上憑借自己的直覺，沒有明確的方向性和事業(yè)計(jì)劃，隨心所欲地運(yùn)營企業(yè)。企業(yè)中的員工只為自己那份工資工作，缺乏主觀能動(dòng)性。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，無法判斷收入和成本的構(gòu)成，也無法準(zhǔn)確地計(jì)算出利潤。續(xù)老師結(jié)合自己近二十年日本及中國企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以上現(xiàn)象的出現(xiàn)可能是：企業(yè)的經(jīng)營者沒有明確的“愿景，使命和價(jià)值觀”，沒有明確的經(jīng)營理念，導(dǎo)致迷失發(fā)展的方向。企業(yè)員工沒有
稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)
【課程背景】很多企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中，經(jīng)營者很大程度上憑借自己的直覺，沒有明確的方向性和事業(yè)計(jì)劃，隨心所欲地運(yùn)營企業(yè)。企業(yè)中的員工只為自己那份工資工作，缺乏主觀能動(dòng)性。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，無法判斷收入和成本的構(gòu)成，也無法準(zhǔn)確地計(jì)算出利潤。續(xù)老師結(jié)合自己近二十年日本及中國企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以上現(xiàn)象的出現(xiàn)可能是：企業(yè)的經(jīng)營者沒有明確的“愿景，使命和價(jià)值觀”，沒有明確的經(jīng)營理念，導(dǎo)致迷失發(fā)展的方向。
數(shù)字化財(cái)務(wù)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列數(shù)字化財(cái)務(wù)——從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)向業(yè)財(cái)融合的發(fā)展—— 【課程背景】財(cái)務(wù)數(shù)字化的目標(biāo)是：讓財(cái)務(wù)從“賬房先生”向“企業(yè)經(jīng)營的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變。“優(yōu)化運(yùn)營、賦能業(yè)務(wù)、洞察風(fēng)險(xiǎn)、支持決策”是公司財(cái)務(wù)管理工作恒定的目標(biāo)，無論是否處于數(shù)字化環(huán)境下，都必須要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門作為支持部門，向上對(duì)接管理層，承接公司戰(zhàn)略，向下對(duì)接業(yè)務(wù)人員，輸送公司資源，所以財(cái)務(wù)管理一定要能夠支持管理層決策，
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
對(duì)象企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干，企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理，銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者目的【提升經(jīng)營管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績效，加強(qiáng)管理控制內(nèi)容第一天 財(cái)務(wù)再企業(yè)中的角色 【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)再企業(yè)中的作用 * 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” * 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)—實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值 * 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言—財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) * 財(cái)務(wù)
阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)自我超越
【課程大綱】第一模塊：核心之道——阿米巴經(jīng)營理念第一節(jié)：稻盛和夫的“神話業(yè)績”案例分析：稻盛和夫如何拯救“破產(chǎn)日航”案例分析：京瓷憑什么50年“持續(xù)盈利”第二節(jié)：正確理解阿米巴經(jīng)營釋放核心高層經(jīng)營智慧由“相馬”到“賽馬”從執(zhí)行者到經(jīng)營者創(chuàng)新激發(fā)全體員工的智慧第三節(jié)：“理念 算盤”的經(jīng)營模式第二模塊：基本之法——阿米巴經(jīng)營組織第一節(jié)：看整體——阿米巴經(jīng)營的整體構(gòu)造案例：全業(yè)務(wù)環(huán)境下，如何構(gòu)造移動(dòng)差異
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)信息運(yùn)用及**新稅收政策解析（非財(cái)人員之財(cái)稅管理）
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)信息運(yùn)用及**新稅收政策解析（非財(cái)人員之財(cái)稅管理） **部分 財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)基本知識(shí)。一、 財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的作用二、 財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容三、 投資管理及技巧四、 融資管理及融資方法五、 如何快速讀懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及分析。六、 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、利潤分配表七、 各報(bào)表的作用、結(jié)構(gòu)和編制八、
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)信息運(yùn)用與稅收新常態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)信息運(yùn)用與稅收新常態(tài)發(fā)展趨勢(shì)**部分 財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)基本知識(shí)。一、 財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的作用二、 財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容三、 投資管理及技巧四、 融資管理及融資方法五、 如何快速讀懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及分析。六、 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、利潤分配表七、 各報(bào)表的作用、結(jié)構(gòu)和編制八、 各報(bào)表的閱讀技巧九
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