財務(wù)會計培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
職場高效辦公Office應(yīng)用實戰(zhàn)
課程背景：上班忙什么呢？還不是天天都是排文檔、搞數(shù)據(jù)、做PPT，想拼職場，原來Word、Excel、PPT技能一項都不能少。如果你是：● 剛?cè)肼殘鲂枰焖偬嵘k公技能的菜鳥● 被各種文檔編排搞得暈頭轉(zhuǎn)向的文員● 需要在工作中做PPT演示匯報的白領(lǐng)● 頻繁使用表格計算和分析數(shù)據(jù)的銷售● 被報表反復(fù)折騰熬夜加班的財務(wù)會計……課程收益：▲ 全面提升辦公軟件使用率，進而提高整體工作績效▲ 轉(zhuǎn)變辦公理念，提
以財務(wù)為導(dǎo)向的經(jīng)營管理
課程目標(biāo)： 課程對象：總裁班學(xué)員及企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 課程時間： 課程大綱: 1. 企業(yè)提高財務(wù)價值方向 - 企業(yè)財務(wù)管理原理 A. 從財務(wù)角度透視企業(yè) - 企業(yè)作為一種產(chǎn)品 a. 企業(yè)作為產(chǎn)品的交換市場 b. 企業(yè)作為產(chǎn)品的說明書 c. 影響企業(yè)價值的主要因素 d. 實
以財務(wù)為導(dǎo)向的經(jīng)營
課程目標(biāo)： 1.透視企業(yè)作為現(xiàn)金流機器的深層構(gòu)造和運行規(guī)律 2.高度競爭時代財務(wù)管理的核心理念 3.提升企業(yè)價值的優(yōu)化策略 4.建設(shè)并管理企業(yè)現(xiàn)金流財務(wù)模型的思路與方法 5.財務(wù)報表編碼規(guī)則及財務(wù)數(shù)字解碼技術(shù) 6.實用有效的財務(wù)分析與資源配置決策技術(shù) 課程對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、HR總監(jiān)等。 課程時間：2天 課程大綱: 1.&
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
課程內(nèi)容： 1.有效提高企業(yè)價值的方向-企業(yè)財務(wù)管理原理A.從財務(wù)角度透視企業(yè)-企業(yè)作為一種產(chǎn)品 a.企業(yè)作為產(chǎn)品的交換市場 b.企業(yè)作為產(chǎn)品的說明書 c.影響企業(yè)價值的主要因素 d.實現(xiàn)從做事情到做生意的轉(zhuǎn)換 B.會計方程–企業(yè)財務(wù)游戲規(guī)則體系讀解 a.企業(yè)的典型財務(wù)結(jié)構(gòu)分解 b.企業(yè)財務(wù)游戲的參與者及其期望 c.造
*—非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤培訓(xùn)課 課程大綱： 財務(wù)會計基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語； 2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則； 3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。 預(yù)算管理基本知識 1、通過案例點評使學(xué)員深刻認(rèn)識全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達成的重要性； 2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預(yù)算和利潤預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則； 3、練習(xí)資本
財智階梯—非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬
財智階梯—非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬 、財務(wù)會計基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語； 2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則； 3、**盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。 二、預(yù)算管理基本知識 1、**案例點評使學(xué)員深刻認(rèn)識全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達成的重要性； 2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預(yù)算和利潤預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟和
透過財務(wù)數(shù)據(jù)做決策——管理者的財務(wù)課
課程背景： 很多管理者的邏輯是：財務(wù)管理是一件很專業(yè)的事，所以應(yīng)該由專業(yè)人士來做，財務(wù)管理是財務(wù)部的事。可不是嗎？財務(wù)報表不是財務(wù)人員做出來的嗎？從這個角度來講，上述看法沒有錯啊。但是，報表上的數(shù)字可是各位管理者都有份啊！公司的銷售收入是誰做出來的？公司的費用是如何花掉的？公司的資產(chǎn)是誰在使用？事實上，管理者才是報表的真正制作人，財務(wù)部的職責(zé)只是業(yè)務(wù)信息的收集與匯總。管理者
透過財務(wù)數(shù)據(jù)做決策-管理者的財務(wù)課
課程背景： 很多管理者的邏輯是：財務(wù)管理是一件很專業(yè)的事，所以應(yīng)該由專業(yè)人士來做，財務(wù)管理是財務(wù)部的事。可不是嗎？財務(wù)報表不是財務(wù)人員做出來的嗎？從這個角度來講，上述看法沒有錯啊。但是，報表上的數(shù)字可是各位管理者都有份啊！公司的銷售收入是誰做出來的？公司的費用是如何花掉的？公司的資產(chǎn)是誰在使用？事實上，管理者才是報表的真正制作人，財務(wù)部的職責(zé)只是業(yè)務(wù)信息的收集與匯總。管理者
管理者的財務(wù)管理
模塊一：財務(wù)管理的概述財務(wù)與會計的區(qū)別財務(wù)會計發(fā)展史與社會經(jīng)濟發(fā)展的聯(lián)系財務(wù)管理概述非財務(wù)人員所需財務(wù)管理知識的結(jié)構(gòu)與應(yīng)用方式：介紹并與學(xué)員互動，培訓(xùn)的啟動階段模塊二：您工作中的財務(wù)管理了解您在日常工作中所涉及到的財務(wù)管理活動了解不同的崗位有著不同的財務(wù)管理內(nèi)容"案例分析：采購經(jīng)理日常工作中的財務(wù)管理"模塊三：財務(wù)管理中的您了解您的工作對公司財務(wù)報表的貢獻了解基本的財務(wù)報表理解
老板的財務(wù)思維—站在財務(wù)管理的角度管經(jīng)營
老板的財務(wù)思維課程 課程目標(biāo)和收益： 1、讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財務(wù)，即：站在財務(wù)管理的角度管經(jīng)營。普及財務(wù)知識，樹立財務(wù)思維，看懂財務(wù)報表，了解并掌握相關(guān)“財務(wù)比率”在經(jīng)營分析中的重要作用，實現(xiàn)經(jīng)營管理工作從感性到理性，從經(jīng)驗導(dǎo)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。 2、讓懂財務(wù)的會計人員也懂經(jīng)營，即：站在經(jīng)營管理的角度管財務(wù)。使財務(wù)人員能夠?qū)⒔巧?ldquo;財務(wù)會計（核
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