培訓課程列表:
卓越的商超談判與管理溝通技能提升訓練
培訓目標? 充分認識加強商超談判的重要意義? 提升在談判中的良好心態把控能力? 掌握在談判中的價格談判能力? 掌握應收賬款的談判能力? 全面提升營銷人員商超談判實戰能力? 提升學員商務談判尤其是商超談判能力? 分析管理中的溝通障礙? 掌握卓越的管理溝通技巧? 提升團隊管理者團隊溝通能力，領導能力培訓對象企業中層管理人員培訓時間1-2天， 每天6標準課時課程大綱第一部分 卓越的商超談判策略與實戰技能
卓越的雙贏談判實戰訓練
培訓目標充分認識加強雙贏談判的重要意義提升在談判中的良好心態把控能力掌握在談判中的價格談判能力掌握應收賬款的談判能力全面提升營銷人員雙贏談判實戰能力培訓對象區域經理一線營銷人員培訓時間2天，每天6標準課時課程特色有高度、有深度、有廣度深度剖析,創新思維，實效策略案例豐富,生動化教學前瞻性、可操性、實效性課程大綱第一章 什么是雙贏談判一、雙贏談判定義案例：小明和小強分橙子的談判二、雙贏談判的特征了解
非財務經理的財務管理沙盤模擬課程
《非財務經理的財務管理沙盤模擬課程》課程大綱 一、反映財務肌體健康的資產負債表Ø 通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點； Ø 解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的資產結構。 二、反映創造盈利能力的利潤表Ø 學員通過填報模擬企業的期末利潤報表
非財務經理的財務管理沙盤模擬（內訓）
非財務經理的財務管理沙盤模擬（內訓） 一、反映財務肌體健康的資產負債表Ø **各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點； Ø 解剖典型模擬企業的資產負債表，學習**資產負債表分析企業的資產結構。 二、反映創造盈利能力的利潤表Ø
非財務經理的財務管理沙盤模擬課程（內訓）
非財務經理的財務管理沙盤模擬課程（內訓） 一、反映財務肌體健康的資產負債表Ø **各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點； Ø 解剖典型模擬企業的資產負債表，學習**資產負債表分析企業的資產結構。 二、反映創造盈利能力的利潤表Ø&nbs
非財務經理的財務管理沙盤模擬內訓
非財務經理的財務管理沙盤模擬 內訓 課程大綱一、反映財務肌體健康的資產負債表Ø **各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；Ø 解剖典型模擬企業的資產負債表，學習**資產負債表分析企業的資產結構。Ø 案例:如何**資產的會計特征發現管
非財務經理的財務管理沙盤模擬
非財務經理的財務管理沙盤模擬 一、反映財務肌體健康的資產負債表? **各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；? 解剖典型模擬企業的資產負債表，學習**資產負債表分析企業的資產結構。? 案例:如何**資產的會計特征發現管理問題。二、反映創造盈利能力的利潤表? 學員**填報模擬企業的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步
非財務經理的財務管理沙盤模擬課程——沙盤講師
沙盤講師楚曉暉非財務經理的財務管理沙盤模擬課程介紹課程大綱資產負債表· 通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點;· 解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的資產結構。利潤表· &n
企業現金流的奧秘及其管理技巧（兩天）
企業現金流的奧秘及其管理技巧（兩天） 模塊一、現金流流動機理與公司價值1、現金流入、流出企業途徑概述；2、凈現金流與凈利潤之間的關系與權衡；3、營運周期與營運資金周期分析；4、企業現金流創造與公司價值模塊二：現金流管理分析技術與方法1、現金流量分析概述2、現金流量分析的基礎數據的歸集與報表；3、現金流量的定性分析揭秘企業運營的實際狀況；4、現金流量的結構性分析；5、現金流量趨勢性
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