平臺戰略新詮釋平臺生態戰略

《平臺戰略新詮釋》《平臺生態戰略》

《平臺戰略新詮釋》/《平臺生態戰略》
課程收益：
通過本課程的學習，掌握平臺戰略及生態戰略的知識，并在實踐中善于創造性地把識用于具體操作；
經過學習的學員能掌握平臺戰略的思考方法與工具，又能把其落實到企業的具體工作中。確保企業的資源得到最充分的利用；
第一講：傳統企業轉型路徑—平臺戰略思維
1、客戶定位：目標客戶定位，精準需求洞察
2、價值構建：戰略定位，價值主張
3、價值實現：核心能力，價值整合
4、盈利模式：贏利模型，成本結構
5、戰略控制：運營系統，競爭壁壘
第二講：基于平臺的“互聯網+開放式創新”
1、平臺戰略與開放式創新
2、傳統企業的自我顛覆與戰略重構
3、構建基于平臺戰略的生態系統
4、互聯網時代，企業開放創新的方向
5、互聯網時代，成為平臺戰略的關鍵點
第三講：平臺戰略生態圈的成長策略突破引爆點
促進用戶規模的持續擴大
追求質的提升
細分市場精耕細作
累積雙邊話語權刺激成長
實施定價策略
擬定用戶轉化策略——引導用戶四步驟
擬定用戶綁定策略——提高轉換成本
第四講：平臺生態圈的創新實踐以“時間”為平臺內核模式
以“地理”為平臺內核模式
布建實體基礎設施
“贏家通吃”
多地棲息決定跨邊定價戰略
核心定位問題
平臺生態圈的延展性
第五講：平臺生態圈的競爭及演化
新時代的戰爭——利潤池之戰
覆蓋威脅來自何方？
回應覆蓋的對策
平臺生態大戰
打造一個多方共贏的生態圈