企業創新與企業變革

企業創新與企業變革

主講：黃宏老師

引言：1.深刻認識企業所面臨的各種挑戰；2.明確企業創新的種類和途徑；

3.掌握領導和管理變革的方法；

一、認識創新與變革

1、認識創新 企業創新的主要途徑與案例：?????? 1).經營（商業、業務）模式創新?????? 2).運營創新?????? 3).產品/服務/市場創新 2、在創新中變革 變革的含義：外在變革與內在變革人為什么會抵制變革？ 領導變革與管理變革的區別3、“水平思考”創新過程 創新需要的3P態度創新思維過程 ?????? 1).選擇和定義焦點?????? 2).運用創新方法進行創意?????? 3).收獲/處理創意成果 ?????? 4).確定最佳創意

二、創新的主要方法與工具 何時運用以下方法/工具進行創新 ?????? 1).焦點?????? 2).概念提取?????? 3).隨機詞 ?????? 4).挑戰與藍海戰略?????? 5).激發和移動?????? 6).收獲?????? 7).修整和加強如何操作：舉例說明體驗創新方法/工具的實際應用

三、如何減少人們對變革的抵制

全球經濟危機導致大量企業裁員、重組和變革。組織應該如何平穩度過難關？人們焦慮往往不是因為組織中有太多的變革發生，而是因為變革的方式。因此我們需要了解產生變革的阻力的原因，什么會增加阻力？如何才能夠減少阻力？經過變革之后，很多組織到底留下了什么？丟失了什么？應該注意避免的錯誤是什么？

影響變革的阻力的來源

導致這種阻力增加的因素

如何降低影響變革的阻力的因素

識別變革阻力的形成因素

四、如何領導變革

緊密結合受訓組織的實際，啟發和引導學員預測本組織的即將面對的變革。如何系統地辯識組織真正的機會而避免風險并通過正確的引導將機會轉化為組織的明日？

如何識別變革中的機會與風險：“放棄原理”

如何調配變革時期組織的資源與人員集中于機會

如何保持和提升變革時期員工對組織的信任與合作，逐步轉變對變革的態度

領導實施推進變革的步驟程序

實施推進變革時容易犯的錯誤