醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理及合規(guī)管控

第壹篇：精細(xì)化管理精髓

一、精細(xì)化管理的含義

二、精細(xì)化管理的概述

三、精細(xì)化管理的內(nèi)容

四、精細(xì)化管理的原則和實施要點(diǎn)

五、精細(xì)化管理的系統(tǒng)思考

六、精細(xì)化管理的訓(xùn)練

第貳篇：財務(wù)管理中的精細(xì)化應(yīng)用

一、財務(wù)管理部分工組織結(jié)構(gòu)

二、財務(wù)管理部各崗位工作內(nèi)容

1、財務(wù)管理部部長

2、會計核算主管管理崗位

3、成本、費(fèi)用會計管理崗位

4、基建、專項資金會計核算管理崗位

5、銷售、利潤及應(yīng)收往來賬會計核算管理崗位

6、材料及應(yīng)付往來帳會計核算管理崗位

7、出納兼稅務(wù)專管管理崗位

8、全mian預(yù)算管理及考核管理崗位

三、各工作崗位具體工作要求及考核量化表

四、會計核算內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程

五、精細(xì)化管理對內(nèi)控合規(guī)的影響

1.資產(chǎn)管理中的職責(zé)分離

2.研發(fā)管理

3.供應(yīng)商管理

4.客戶管理

5.日常費(fèi)用報銷管理