產品經理的生成

產品經理的技能培訓

課程時間及對象：
課程時間為2-3天（12-18小時）
授課對象：產品助理、準產品經理、產品經理、其他產品管理人員等。
培訓形式 ：教案講授、案例分析、情景演練等

三、課程大綱
模塊1：產品經理到底是個什么鬼
第一節 ? 10分鐘讀懂產品經理
第二節 ? 產品經理的誕生的來龍去脈
第三節 ? 產品經理的六大工作職責（上）
第四節 ? 產品經理的六大工作職責（下）
第五節 ? 產品經理的時間與情緒管理
第六節 ? 產品經理的自我目標管理
第七節 ? 產品經理的自我知識管理

模塊2：產品經理專業技能之BRD/MRD/PRD文檔撰寫
第一節 ?商業需求文檔（BRD）寫作方法與技巧
第二節 ?市場需求文檔（MRD）寫作方法與技巧（上)
第三節 ?市場需求文檔（MRD）寫作方法技巧（下)
第四節 ?產品需求文檔（PRD）的寫作方法（上）
第五節 ?產品需求文檔（PRD）的寫作方法（中）
第六節 ?產品需求文檔（PRD）的寫作方法（下）

模塊3：新產品的用戶體驗設計（UED）
第一節 ? 新產品的用戶體驗設計（UED）（上）
第二節 ? 新產品的用戶體驗設計（UED）（下）
第三節 ? 新產品用戶體驗的要素
第四節 ? 新產品的交互設計

模塊4：新產品規劃的知識與技能
第一節 ? 產品定位與戰略契合定位
第二節 ? 戰略信息來源與戰略認知
第三節 ? 需求管理與需求的定義
第四節 ? SMART、SWOT分析法在產品規劃中的應用
第五節 ? 產品需求來源與需求識別的SPAN攻略
第六節 ? UML類圖、活動圖、狀態機圖、順序圖、用例圖
第七節 ? PRD對MRD中的內容進行指標化和技術化

模塊5：產品經理的需求分析研究
第一節 ?產品需求的優先級
第二節 ?需求管理常見問題
第三節 ? 產品真實需求與偽需求
第四節 ? 需求變更于產品迭代管理的注意事項
第五節 ? 瀑布式開發為主導的產品研發模式
第六節 ? 敏捷開發為主導的產品研發模式
第七節 ? IPD主導的產品研發模式

模塊6：產品經理的產品開發管理
第一節 ? 華為的“松土工程”
第二節 ? 企業做研發的首要目的是降低老產品的成本
第三節 ? 產品生命周期策略的利潤區擴張原則
第四節 ? 技術型企業的戰略關注指標
第五節 ? 資源配置的“七二一”原則
第六節 ? 產品開發流程解決“如何正確的做事”
第七節 ? IPD下的技術、產品、解決方案、服務項目制管理

模塊7：產品經理的產品上市必經之路
第一節 ?定義新產品上市產品營銷主線及傳播內容
第二節 ?年度新品上市計劃的品牌管理者溝通機制
第三節 ? 新產品上市期間各項活動的策劃及產品支持
第四節 ? 設立新品上市項目并跟蹤項目進展及表現
第五節 ? 組織和支持渠道的營銷活動與新品資料準備
第七節 ? 公司內部線上營銷系統數據維護與數據分析
第八節 ? 產品設計之初質量管理的五種手段

模塊8：產品開發的成本管理與績效管理
第一節 ?產品經理的財務與成本活動的七要素
第二節 ?產品研發績效管理的首要考核對象
第三節 ?產品經理的任職資格體系和績效管理
模塊9：產品經理的培養與項目里程碑計劃
第一節 ? 項目體系的熟悉與目標管理
第二節 ? 產品思維的立體建立與生命周期管理
第三節 ? 內部輪崗制的產品經理成長計劃
第四節 ? 工作業務之外的修煉--職業素養

產品經理的技能培訓