新形勢下供應鏈戰略制定

新形勢下供應鏈戰略制定

新形勢下供應鏈戰略制定
南斌（2天）
課程背景
2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經濟和供應鏈已經處于復雜多變的經濟發展
環境中,供應鏈的理念也發生了改變和創新，運營目標從“成本中心”轉變成為“利潤中心
”！國內經濟增速整體放緩，傳統制造行業劇烈動蕩，價格急劇暴漲，制造業成本節節攀
升，企業舉步維艱，傳統企業采購模式已很難適應新時代發展的需求！企業正經歷一場
生死大劫，狹路相逢勇者勝！本課程主要以新形勢下的戰略供應鏈需求為目標，明確如
何掌握﹑運用新的降成本工具和供應商管理理念，建立科學高效的采購成本控制體系和
卓越的供應管理制度，提升企業核心競爭力，實現企業利益的最大化！
本課程南斌老師結合國內外上市公司多年供應鏈工作實踐經驗，專門為供應鏈管理人
員開發的一門專業、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰技巧，管理工具
，結合經典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學員深刻理解，迅速掌握，工作難點
、痛點問題立竿見影的解決！

課程目標
1.優秀的供應鏈是如何設計和運營的
2.供應鏈是如何實現跨部門溝通的
3.掌握供應鏈的預測和計劃
4.如何有效的降低采購成本
5.采購招標的實戰技巧
6.如何成為談判高手
7.管控供應鏈的風險
8.新形勢下供應鏈的戰略戰術
9.課堂首創“情景式”教學方式，通過“情景演練”、“實戰小技巧”等切合企業管理現狀
的培訓方式，企業讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結束全
部課程
10.微咨詢效果：各組設置采購項目改善課題，進行小組間PK，老師最終點評，破解
實際商務操作中的困惑

課程對象
總經理/副總、供應鏈管理、財務、計劃、研發、品質管理及相關部門人員

課程大綱
第一單元 新形勢供應鏈的發展趨勢
1.認識現代供應鏈的“廬山真面目”
1.1供應鏈的價值鏈是什么
1.2我們的“供”和“需”兩端如何設計
1.3現代供應鏈模匹配原則
1.4現在供應鏈模式設計的步驟
1.5現代供應鏈的發展模式
1.6成功企業的供應鏈模式特點
1.7集成化供應鏈如何設計
1.8精益化供應鏈如何設計
1.9戰略化供應鏈如何設計
2.現代供應鏈常見八大風險
3.供應鏈建設的五個階段
【經驗分享】集成化﹑精益化﹑戰略化的供應鏈優劣分享
【案例解讀】國內優秀企業精益化和戰略供應鏈的經典案例
【課題演練】如何有效的設計我們的供應鏈運行模式？

第二單元 預測與制定供應鏈計劃是供應鏈運行的指南針
情景案例1：危機下如何協調供應鏈需求和計劃
1.供應鏈計劃概念
2.編制供應鏈計劃的目的
3.編制生產計劃的基礎材料
3.1生產計劃
3.2用料計劃
3.3庫存卡
4.庫存計劃編制程序
4.1制定訂單計劃
4.2計算訂單容量
4.3評估訂單需求
4.4準備訂單計劃
5.供應鏈計劃預測與制定戰略定位
5.1戰略采購計劃預測
5.2預測與制定計劃要考慮的因素
5.3預測與制定內容有哪些
5.4 戰略計劃的供應戰略4方面
【培訓小技巧】我們在供應鏈計劃運行中易犯十大“錯誤”
【案例解讀】海爾是如何預測和實施戰略供應鏈需求的？
【課題演練】為什么說，計劃總是趕不上變化？利用課堂培訓的工具來制定改善方案，
老師予以點評，并給出建議

第三單元 供應鏈如何協同作戰
情景案例2：學習華為企業文化，消除協同作戰的壁壘
1.如何破除供應鏈跨界的“籬笆”
1.1如何與營銷部門協調溝通
1.2如何與品質部門協調溝通
1.3如何與產品設計研發技術部門協調溝通
1.4如何與生產部門/PMC協調溝通
1.5如何與倉儲部門協調溝通
1.6如何與財務部門溝通協調
1.7如何與法務部門協調溝通
2.如何提升供應鏈的整體效率
2.1如何制定營銷部門績效目標
2.2如何制定品質部門績效目標
2.3如何制定研發部門績效目標
2.4如何制定生產部門/PMC績效目標
2.5如何制定倉儲部門績效目標
2.6如何制定財務部門績效目標
2.7如何制定法務部門績效目標
3.供應鏈的價值分析
3.1價值分析的“六脈神劍”
3.2什么樣的供應鏈是我們所需要的
【課題演練】談談我們在跨部門協作的傷感的事情...
【案例分析】分享華為和蘋果的供應鏈模式是如何打破“信息孤島”
【經驗分享】供應鏈績效考核的七大工具

第四單元 如何打造戰略核心供應體系
情景案例3：危機之下如何開發合適的供應商？
1.供應關系重建的六大步驟
（定位&需求&組合&合作&扶持&共擔）
2.確定正確的供應戰略
2.1明確采購供應定位需求
2.2供應商開發渠道
2.3制定開發供應戰略地圖
3.建立正確供應商開發體系
3.1構建供應商合作框架九大步驟
3.2供應商評價基本構建模式
3.3選擇供應商五大原則
4.供應商識別篩選與調查
4.1供應商識別篩選方式
4.2篩選供應商供應能力十一種方式
4.3供應商基本調查的問卷和形式
5.如何培養戰略核心的供應商管理關系
5.1建立科學的供應商評估體系
①科學評估模型設置/②執行周期評估/③評分統計與公布/④評估績效分析與改進
5.2如何建立戰略供應關系
①如何扶持和提升核心供應商發展/②如何邀請標桿供應商參與產品開發和設計的提升工
作/③如何建立數據共享/④如何建立利益共贏關系
【培訓小技巧】供應商評審的“海陸空”體系的運用
【案例解讀】選擇比管理更重要，看美的公司供應商建立供應商評估體系
【課題演練】如何建立多品種小批量的供應體系？

第五單元 如何制定供應鏈的成本戰略
情景案例4：某家電企業在疫情期間如何有效的管控供應鏈成本？
1.如何精準采購成本分析
1.1成本構成九大因素
1.2疫情期間生產成本&采購成本管理因素
2.如何理解材料市場成本分析模式
3.八大成本分析模型
4.供應商的產品價格怎樣定出來
5.如何高效的實施采購降成本
5.1如何制定采購降本布局
①公司經營戰略和采購成本關系/②供應鏈成本重點控制方式
5.2屠龍刀-采購招標在采購降本的實戰技巧
①采購招標投標基本概念和成本控制理念/②采購招標“段式”管理模式/③采購招標“降龍
十八掌”
5.3倚天劍-價值工程和價值分析在采購降本的實戰技巧
①價值工程&分析成本管理概念/②價值工程&分析降本實施戰略
6.如何控制物流成本
6.1危機下的物流風險五步分析法
6.2物流風險管控的九級等級劃分和控制
6.3供應交付的APRK法則
6.4物流成本的十大法則
7.如何消減庫存，控制供應鏈運營成本
7.1高庫存造成的十大因素
7.2從供應端消除高庫存20種高效方法
7.3建立全局的精益庫存管理的核心管理技術
【采購小技巧】疫情期間制造行業的供應鏈降本二十大方法
【案例解讀】美的供應鏈的戰略降本增效思考
【課題演練】分析我們在降成本最容易出現誤區

第六單元 新形勢下供應鏈戰略領導力
第一講 供應鏈領導力的認知回歸
第一單元 危機下全球供應鏈管理困局
1.疫情對于全球供應鏈造成影響
2.當前供應鏈發展的機遇與挑戰
3.復工后供應鏈的“罪與罰”
第二單元 重塑供應鏈領導力
1.疫情下供應鏈的發展方向
2.如何完成高度供應鏈上下協同
3.供應鏈的目標如何匹配企業發展戰略
4.4D卓越領導力提升領導效率
【案例分析】解析華為領導力的方法
【掌握實戰工具】4D卓越領導力
第二講 供應鏈領導力修煉大法
第一單元 如何打造敏銳的洞察力
1.洞悉國際關系與中美貿易宏觀經濟
2.關注與解析國內的政治經濟政策
3.明確供應鏈的發展方向
4.建立正確供應鏈實施戰略計劃
5.選擇匹配的外部資源
第二單元 具備運營管理與系統思維
1.項目管理經驗
2.庫存優化管理
3.倉庫布局與管理提升
4.精益物流供應鏈管理
5.供應鏈的風險管控能力
6.供應鏈金融知識
7.數字化供應鏈運作經驗
8.智慧物流與物流供應鏈優化
【案例分析】通過某移動通信設備有限公司降本增效的案例--解讀供應鏈領導力
【掌握實戰工具】供應鏈領導力的天龍八部