歡迎訪問優講師官方網站!

    服務電話
    服務電話
    13065025946

    新形勢下供應鏈管理工作提升

    主講老師:南斌 發布時間:2024-12-10

    新形勢下供應鏈管理工作提升

    新形勢下供應鏈管理工作提升
    南斌(6天)
    課程背景
    面對由于疫情造成全球供應鏈危機,我們如何準確評估供應鏈風險?將危機轉換為機
    會?
    全國疫情之后復工在即,面對國內消費疲軟,國外訂單銳減,企業如何自救?供應鏈
    如何快速充血,
    平穩實施運營?
    在全球疫情蔓延造成供應困局時,采購如何正確分析供應市場,從供應端解決問題保
    證生產穩定運行?
    如何面對企業的降本的壓力,采購作為企業降本的“先鋒軍”,如何有效的降本增效?

    如何有效的優化資金流,信息流,商流,快速打通供應鏈運營個個環節?
    重啟危機下供應鏈風險管控的模式,如何建立識別、分析、防范和應對供應鏈的風險

    本課程南斌老師結合國內外上市公司多年供應鏈工作實踐經驗,專門為供應鏈管理人
    員開發的一門專
    業、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰技巧,管理工具,結合經典的案
    例解讀、輔以“情境式”的演練,讓學員深刻理解,迅速掌握,工作難點、痛點問題立竿
    見影的解決!

    課程目標
    1.打造和優化供應鏈的管理核心價值,增強企業的競爭力;主要掌握:構建供應鏈的
    四流的實施方法;
    常規供應鏈風控的“九陽真經”;經典的供應鏈的實施戰略
    2.建立全供應鏈的精益運營模式:如何快速判斷和啟動鏈穩定供應計劃,重點掌握供
    應鏈計劃預測五
    大方法;成本分析的八大工具;采購降本十大工具;采購招標降龍十八掌;技術降本的
    VA/VE七大方法;供應鏈風險管理的九陽神功;供應計劃防控的六大方法;降本增效五大
    風險對策;供應商合作風險管控天龍八部;倉儲管理防呆的六大對策;物流運營的十大
    風險和對策等
    3.新形勢下供應鏈領導力和戰略制定:提升供應鏈的領導和制定正確且落地的供應鏈
    戰略;重點掌握:
    供應鏈的4D卓越領導力;重塑供應鏈領導力的天龍八部;供應鏈的戰略打造的三部曲;
    供應鏈戰略&戰術的八大戰術
    4.新形勢下供應鏈信息化和創新應用:重組供應鏈的信息化建設提升企業供應鏈的最
    大價值;重點掌
    握:供應鏈信息化的構建的六部曲;成功的供應鏈創新的經典方案
    5.課堂首創“情景式”教學方式,通過“情景演練”、“實戰小技巧”等切合企業管理現狀
    的培訓方
    式,企業讓學員在刺激中掌握難記的知識點,在掌聲和歡呼聲中愉快的結束全部課程
    6.微咨詢效果:各組設置采購項目改善課題,進行小組間PK,老師最終點評,破解實
    際商務操作中的
    困惑

    課程對象
    總經理/副總、供應鏈相關的采購、計劃、倉庫、物流、財務、研發及技術、品質管
    理等

    課程大綱
    第一系列 新形勢下供應鏈管理核心業務與流程策略(1天)
    第一講 供應鏈基本管理知識
    1.供應鏈的發展和未來趨勢
    2.供應鏈的四流集成管理要點
    3.供應鏈的分類和特點
    4.供應鏈的經典案例
    【案例分析】四大供應鏈的經典案例解析
    【實戰工具】構建供應鏈的四流的實施方法
    第二講 新形勢供應鏈的發展趨勢
    1.供應鏈的價值鏈是什么
    2.我們的“供”和“需”兩端如何設計
    3.現代供應鏈模匹配原則
    4.現在供應鏈模式設計的步驟
    5.現代供應鏈的發展模式
    6.現代供應鏈常見八大風險
    7.供應鏈建設的五個階段
    【案例分析】惠普——成功供應鏈案例
    【實戰工具】常規供應鏈風控的“九陽真經”
    第三講 供應鏈管理的核心工具和方案
    1.新形勢下供應鏈管理系統
    2.供應鏈集成的級別階段
    3.供應鏈設計的核心
    4.供應鏈的管控維度
    【案例分析】南方電網公司:2020年供應鏈體系
    【實戰工具】供應鏈的實施戰略

    第二系列 危機下供應鏈如何高效運營(2天)
    第一講 供應鏈之危機下如何管控供應鏈的計劃
    第一單元 供應鏈計劃管控
    1.疫情下供應鏈計劃預測五大方法
    2.危機下供應鏈調整計劃--波特價值鏈分析
    3.疫情如何確定市場供應趨勢-- PEST模型
    4.如何做好供應鏈戰略計劃—長,中,短期計劃的措施
    第二單元 危機下供應戰略物流交付流程與實施
    1.危機下的物流風險五步分析法
    2.物流風險管控的九級等級劃分和控制
    3.供應交付的APRK法則
    第三單元 如何消減庫存控制
    1.高庫存造成的十大因素
    2.從供應端消除高庫存20種高效方法
    3.建立全局的精益庫存管理的核心管理技術
    【案例分析】經典供應鏈計劃管控案例
    【實戰工具】供應鏈計劃預測五大方法;波特價值鏈分析;PEST模型
    第二講 供應鏈之疫情后如何處理供應商關系
    第一單元 如何建立正確的供應關系
    1.供應關系重建的六大步驟
    2.確定正確的供應戰略
    3.明確采購供應定位需求
    4.建立正確供應商開發體系
    5.選擇匹配的供應商體系
    第二單元 如何培養戰略核心的供應商管理關系
    1.建立科學的供應商評估體系
    2.如何建立戰略供應關系
    【案例分析】從京東如何應對疫情危機來看如何做好戰略布局
    【掌握實戰工具】供應商合作關系的八大工具;開發新供方的七步殺;供應商感知模型
    ;五大供應關系選擇原則
    第三講 供應鏈之如何精確降本增效
    第一單元 如何精準分析供應成本
    1.成本構成九大因素
    2.疫情期間生產成本&采購成本管理因素
    3.如何理解材料市場成本分析模式
    4.八大成本分析模型
    5.供應商的產品價格怎樣定出來
    第二單元 如何高效的實施供應鏈的降本
    1.如何制定采購降本布局
    1.1屠龍刀-采購招標在采購降本的實戰技巧
    1.2倚天劍-價值工程和價值分析在采購降本的實戰技巧
    2.如何控制物流成本
    2.1危機下的物流風險五步分析法
    2.2物流風險管控的九級等級劃分和控制
    2.3供應交付的APRK法則
    2.4物流成本的十大法則
    3.如何消減庫存,控制供應鏈運營成本
    3.1高庫存造成的十大因素
    3.2從供應端消除高庫存20種高效方法
    3.3建立全局的精益庫存管理的核心管理技術
    【案例分析】解讀某上市電池企業的鉛錠采購分析報告&美的集團戰略降本增效的思考
    【掌握實戰工具】供應定位模型;品項管理;成本分析的八大工具;采購降本十大工具
    ;采購招標降龍十八掌;技術降本的VA/VE七大方法
    第四講 供應鏈之如何建立供應鏈風險管控體系
    第一單元 危機下供應鏈存在主要風險
    1.危機下風險構成的關鍵因素
    2.危機暴露的主要問題
    3.供應鏈風險識別的基本方法
    4.供應鏈風險管控的五力模型
    第二單元 如何建立戰略供應鏈風險管理體系
    1.供應鏈風險管控的概念和重要性
    2.如何建立供應的風險管控體系
    2.如何制定供應鏈風險管控計劃
    3.合同的風險管控
    4.供應鏈管控的九陽神功—九大技巧方法
    【案例分析】史詩般逆轉--福特供應鏈的自救經典案例解讀
    【實戰工具】供應鏈風險管理的九陽神功;供應計劃防控的六大方法;降本增效五大風
    險對策;供應商合作風險管控天龍八部;倉儲管理防呆的六大對策;物流運營的十大風
    險和對策等

    第三系列 新形勢下供應鏈領導力和戰略制定(2天)
    第一講 供應鏈領導力的認知回歸
    第一單元 危機下全球供應鏈管理困局
    1.疫情對于全球供應鏈造成影響
    2.當前供應鏈發展的機遇與挑戰
    3.復工后供應鏈的“罪與罰”
    第二單元 重塑供應鏈領導力
    1.疫情下供應鏈的發展方向
    2.如何完成高度供應鏈上下協同
    3.供應鏈的目標如何匹配企業發展戰略
    4.4D卓越領導力提升領導效率
    【案例分析】解析華為領導力的方法
    【掌握實戰工具】4D卓越領導力
    第二講 供應鏈領導力修煉大法
    第一單元 如何打造敏銳的洞察力
    1.洞悉國際關系與中美貿易宏觀經濟
    2.關注與解析國內的政治經濟政策
    3.明確供應鏈的發展方向
    4.建立正確供應鏈實施戰略計劃
    5.選擇匹配的外部資源
    第二單元 具備運營管理與系統思維
    1.項目管理經驗
    2.庫存優化管理
    3.倉庫布局與管理提升
    4.精益物流供應鏈管理
    5.供應鏈的風險管控能力
    6.供應鏈金融知識
    7.數字化供應鏈運作經驗
    8.智慧物流與物流供應鏈優化
    【案例分析】通過某移動通信設備有限公司降本增效的案例--解讀供應鏈領導力
    【掌握實戰工具】供應鏈領導力的天龍八部
    第三講 如何制定正確的供應鏈戰略思維
    第一單元 疫情下對于全球供應鏈戰略影響
    1.疫情對于供應鏈沖擊和發展新格局
    2.分析當下供應鏈發展的制約因素
    3.洞悉供應鏈的未來的風險
    第二單元 如何建立彈性的供應鏈
    1.將供應鏈戰略上升為國家戰略,加強全球供應鏈安全風險評估和預警
    2.是提高制造業、國防以及高技術領域的供應鏈彈性
    3.著力提升關鍵產業供應鏈彈性
    4.以創新驅動供應鏈效率變革
    5.加快重構應急供應鏈
    【案例分析】沃爾瑪供應鏈管理戰略
    【掌握實戰工具】供應鏈的戰略打造的三部曲
    第四講 供應鏈戰略實施戰術
    第一單元 供應鏈戰略基本特征
    1.互補性企業聯盟戰略
    2.企業核心能力強化戰略
    3.實施關系營銷的關鍵環節
    第二單元 如何建立供應鏈戰術
    1.打造協作和信息共享
    2.建立預測和集合計劃同步
    3.如何制定供應鏈風險管控計劃
    4.建設精益化庫存管理和物流的成本模式
    5.營造軟硬件設施的運作平臺
    6.高效的供應鏈運作流程
    7.快速反應的供應團隊
    8.彈性的緩沖的供應風險
    9.供應鏈科學的績效考核模式
    【案例分析】疫情影響下,在華美資企業供應鏈戰略
    【實戰工具】供應鏈戰略&戰術的八大戰術

    第四系列 新形勢下供應鏈信息化和創新應用(1天)
    第一講 搭建供應鏈信息化體系
    1.供應鏈信息化的規劃思路和步驟(縱橫一體化規劃模式)
    2.全價值鏈的透明化的信息化構建模式
    3.融匯價值流推拉模式,構建3層供應鏈的計劃體系
    4.企業與客戶的云營銷模式
    5.物流協同協作模式
    6.協作云:門戶+移動
    【案例分析】美的集團供應鏈信息化
    【實戰工具】供應鏈信息化的構建的六部曲
    第二講 供應鏈創新應用
    1.解讀《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》
    2.供應鏈轉型升級的困局
    3.創新協同 破局升級思路
    【案例分析】典型企業供應鏈創新升級的成功案例
    【實戰工具】成功的供應鏈創新的方法

    最新入駐

    裴宏偉
    裴宏偉
    國家高級人力資源管理師、高級企業培訓師
    績效管理人力資源團隊建設
    肖楠
    肖楠
    TTI(中國)DISC&激勵因子國際認證分析師
    領導力執行力培訓管理
    紀可人
    紀可人
    香港金牌金融分析師
    中高層管理新三板投融資
    張澤鋒
    張澤鋒
    財務專家
    領導力財務管理團隊管理
    譚豐華
    譚豐華
    高級經濟師、經濟學者、地產與金融專家
    經濟形勢
    孫超杰
    孫超杰
    網絡營銷講師
    互聯網新零售短視頻
    彭曙光
    彭曙光
    清華大學、北京大學、浙江大學電子商務(微營銷)總裁班講師
    互聯網國際貿易電子商務
    王珍
    王珍
    國家二級心理咨詢師,廈門大學 浙江大學客座教授,中國金融協會顧問講師
    領導力溝通技巧陽光心態
    石建勛
    石建勛
    同濟大學經濟與管理學院經濟學教授
    宏觀經濟金融
    趙芳
    趙芳
    微軟培訓專家
    信息安全
    亚洲AV无码专区国产乱码4SE | 亚洲视频人成在线播放| 亚洲男人第一无码aⅴ网站| 亚洲AV人无码激艳猛片| 亚洲国产成人手机在线观看| 国产亚洲精品无码拍拍拍色欲| 亚洲明星合成图综合区在线| 婷婷亚洲综合五月天小说在线 | 中文字幕亚洲男人的天堂网络| 亚洲人成网站观看在线播放| 极品色天使在线婷婷天堂亚洲| 亚洲国产精品线在线观看| 国产亚洲视频在线观看| 亚洲爆乳少妇无码激情| 亚洲视频国产精品| 久久久久亚洲AV成人网人人网站| 亚洲人成在线精品| 亚洲av永久无码精品秋霞电影影院| 国产亚洲精品福利在线无卡一| 亚洲日韩国产成网在线观看| 久久精品国产亚洲Aⅴ香蕉| 亚洲一级片内射网站在线观看| 亚洲中文字幕无码爆乳av中文| 亚洲人成人网站在线观看| 久久亚洲AV无码西西人体| 最新国产AV无码专区亚洲| 亚洲日韩小电影在线观看| 亚洲Av永久无码精品黑人| 亚洲av午夜电影在线观看| 国产青草亚洲香蕉精品久久| 亚洲国产精品无码久久久久久曰| 亚洲人成网站观看在线播放| 亚洲啪啪综合AV一区| 国产精品观看在线亚洲人成网| 狼人大香伊蕉国产WWW亚洲 | 亚洲精品日韩专区silk| 国产亚洲美日韩AV中文字幕无码成人| 亚洲综合国产精品第一页| 亚洲日韩精品射精日| 亚洲国产精品久久久久婷婷软件| 久久国产亚洲高清观看|
    Processed in 0.162209 Second , 111 querys.