業主工程項目管理（YZ01）通用培訓大綱

盡管制造型企業最主要的任務是批量化生產產品，但隨著客戶需求的多樣化和同業競爭的不斷擴大，新建和改擴建工程以及工藝設備的更新改造，都變成常年進行的工作。

如何使投資項目盡快完工，發揮投資效益，顯然是每個業主關心的頭等大事，然而，這往往并不是生產管理者們擅長的事情。

今天，現代項目管理將告訴你，一個制造型企業同樣可以清晰認識，并有效管理一個你以往較少涉足的工程項目。

& 課程方法和時間：

課程站在制造業投資業主的獨特角度，比較生產過程管理和工程項目過程管理的區別，研究業主工程管理的個性化問題。課程將引入典型工程建設項目為課程培訓案例，全體參訓學員組建成虛擬團隊，按工程項目的實施步驟，從項目的啟動開始，模擬演練項目實施的全過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓者發現其中的管理問題并找到解決辦法，掌握業主方在實際工程項目中的正確思維、科學管理方法和實用工具技巧。

課程時間為3-5天。

&課程收益：

通過本課程的實戰模擬演練和分析研討，參訓學員可以獲得以下收益：

l??有機會體驗將現代項目管理的系統理念、方法與工具，運用于真實工程項目過程；

l??培養科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；

l??有效管理和協調政府、承包商、監理公司、項目團隊等利害關系人；

l??掌握一個可執行的項目計劃的編制方法；

l??有效管理和控制工程項目的成本和進度；

l??有效管理和控制過程變更、索賠等系統風險；

l??分享講師數十年職業生涯經驗教訓以及同類優秀企業的管理升華總結；

l??課堂實戰模擬演練的成果，可以作為公司今后實際項目管理工作的基礎模板；

& 課程大綱：

為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學習和案例研討，來實施本次項目管理培訓，具體內容如下：

課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統方法及其在業主工程管理中的應用，同時簡要介紹工程業主投資項目程序，包括工程前期管理、工程建設全過程。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統一的思想基礎和語言平臺。

時間：1-2天

1、項目管理與生產制造等日常管理有哪些區別和聯系？

2、業主工程的主要類型

13、項目的過程管理規律及其不同管理內容

14、項目管理方法論的主要內容和管理工具

14.1 項目進度、預算和質量等指標的相互關系和影響

14.2 現代項目進度管理和控制的三步曲

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14.9 業主項目經理在項目中的角色、地位、權限和責任；

引入制造企業典型改擴建工程項目為培訓案例，建立虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬演練項目整個管理過程，通過演練、分析、討論、點評，使參訓者初步掌握真實工程項目的科學管理方法和主要管理流程。

時間：2-3天

1、項目經理應該做的第一件重要工作是什么？

2、都有哪些具體工作？請展開分析并提交成果

..3、如何處理多目標、多專業、多部門、多個子項目的矛盾和沖突？

4、如何實施對業主工程中招投標、質量、安全、結算、驗收等日常事務的管理？

5、編制本項目的WBS和WBS詞典

6、業主WBS的編制方法與技巧

17、如何恰當的選擇承包商

18、承包商過程行為的管理三部曲

19、業主對政府、管理公司、監理、設計院等外部干系人的管理

20、工程現場問題的分類管理和隨機處置

21、設計變更、計劃變更、業主和承包商等變更對項目的影響

22、項目變更的管理控制五原則

23、工程索賠與反索賠初步

24、趕工的做法和利弊

25．對管理收尾的認識及其管理