制造業新產品研發項目管理（ZZY01）通用培訓大綱

制造業新產品研發項目管理實務

機械、電子、電氣、儀器儀表、汽車、造船、紡織、化工、軍工、冶金、醫藥等各類制造型企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、QC經理、技術部門主管、人力資源經理等。

1、 使受訓人員對新產品研發及其項目管理有一個概括的認識；

2、 初步掌握研發項目的科學管理方法和主要管理流程；

3、 通過團隊管理方法論和階段評審方法論以及各種管理工具的研討，掌握研發項目計劃和控制的各類方法；

4、在全體學員的共同參與下，通過課程，探索、建立適合本公司特點和研發項目特點的新型管理方式的基礎。

1、 項目管理理論與研發案例研討相結合，課堂講授與雙向互動相結合；

2、 強調操作層面的研發管理知識介紹，使學員能夠從細節上掌握現代研發項目管理的方法，滿足技術上不斷創新的要求。

【課程時間】 3天

1、研發項目的定義

2、研發項目的類型

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6、研發項目成功和失敗的主要因素

1、項目和項目管理的概念

2、現代研發項目質量管理的概念

2.1 研發質量概念

2.2 研發質量成本

2.3 研發質量責任

3、研發項目管理的目標

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7、研發項目管理的兩條核心主線

7.1??研發團隊的項目管理

7.2??研發項目的階段評審

7.3??團隊項目管理與項目階段評審的關系

1、研發項目生命周期管理

2、研發項目階段劃分的原則和方法

3、階段管理內容及其細節

3.1概念規劃階段

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1、研發階段評審的概念和實質

2、研發階段評審的目地和作用

3、階段評審點的設置及評審內容

3.1 概念規劃階段評審

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3.5 研發產品交付階段

4、判斷項目中止的依據

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1、根據什么？進行初步的項目分析

2、項目分解技術的作用、方法和技巧

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7、報上級評審并批準項目計劃

1、PM的權利

2、項目的分層實施、分層監控與授權

3、公司中其他職能部門對項目團隊的支持和積極參與

4、研發項目常用的控制手段

1、? ?? ? 研發項目變更的主要來源分析；

2、? ?? ? 研發項目變更對項目的影響分析；

3、? ?? ? 研發項目變更的系統控制五原則；

1、項目資源估算依據

2、矩陣組織條件下的項目資源沖突和項目經理的作為

3、多項目條件下對資源分配的影響

案例討論：項目經理由市場部經理，還是技術專家擔任比較好？

1、管理工作與技術工作的特點與差異

2、項目管理與職能管理的特點與差異

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6、項目經理的職業素養和職業能力