管理者思維模式

培訓課時：

精華課程：1天 6.5課時

學員對象：企業中高層管理者

企業高層管理者：感悟并突破自身的思維束縛，建立系統的思維模式，切實提升領導力，帶領團隊走向新的發展之路！

課程背景：

諸多組織發展到一定程度以后，面臨的內外環境發生了變化，許多企業機制僵化難行，伴隨著機制的是管理者思維的僵化。組織面對新問題、新機遇、新發展的障礙是人的問題，特別是中高層乃至領導人的問題，而人的領導力又是其中最核心的問題，決定這些問題的又是管理者的思維模式，所以，建立能適應時代發展思維模式從而有效提升領導力成為廣大組織最迫切的需求。

卓江濤老師多年來憑借對領導經驗的感悟和對國學、心理學、思維科學、NLP教練技術、快速咨詢技術結合實際的研習，融會貫通并再次應用于實踐，從心理學、NLP教練技術、國學、思維技術中汲取精髓，從心理學三大流派的角度對領導力的認識深入本質，從實際操作的角度具體訓練，從中國傳統文化傳承的角度加深認識并提高境界，克服了一般領導力、思維技術培訓的涉及面窄、重表面不重本質、重理念不重提升的弊端，特別是能充分結合每個學員的經驗，并在這基礎上整合、提升，無形中使學員的思維能力、領導境界和能力得到顯著提升。

本課程以形象思維、抽象思維為基礎，吸收了認知行為、精神分析、人本主義三大流派心理理論精華，綜合了思維導圖、金字塔原理、問題分析解決、創新等基礎思維技術和NLP教練技術，橫跨中西、穿越古今，從思維的根本出發、形成一個形式簡單的綜合技術，具體在溝通、表達、解決問題、創新、改變信念、升級心智模式等方面快速提高效率，可廣泛應用于在家庭教育、人際關系、管理各個領域。

課程目標/學員收益：

1． 使學員深入把握管理者思維模式的本質，清晰自己的提升方向，避免無用功；

2． 使學員迅速掌握系統的思維技術，提升領導力，避免低效領導；

3． 使學員從中國傳統文化傳承的角度加深對領導的認識并提高領導境界；

4． 使學員學會培養下屬領導力的方法，提升團隊戰斗力。

授課方法：

培訓過程中，靈活采用講授法、經驗分享法、互動研討法、案例分析法、現場演練法、游戲法等多種授課方法，使培訓效果達到最好

主要課綱：

管理者的思維模式

——領導力的有效提升

（精華版1天6.5課時）

一、 關于思維

(一) 什么是思維

(二) 形象思維與工具

(三) 邏輯思維與工具

(四) 中國傳統的“象類”思維

二、 從具體案例理解兩種思維模式的運用

案例講解

案例1：管道疏通

案例2：剪金條

案例3：解結

(一) 實戰演練：領導力游戲

(二) 邏輯思維解決問題

(三) 象類思維解決問題

(四) 領導力模型

三、 管理者的系統思維模式

(一) 關于問題

(二) 系統的思維模式

(三) 工作案例討論

(四) 案例分享

(五) 案例點評

四、 管理者的思維層次與成長

(一) 思維層次模型

(二) 定位與信念系統

(三) 關系與定位

五、 總結與收獲