物料控制培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
JIT生產(chǎn)&看板拉動
JIT生產(chǎn)&看板拉動您是否在工作中會遇到以下的工作煩惱：1：您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢？2：您的工廠會因為停工待料而影響交貨期和效率嗎？3：如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系?4：如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓?5：如何推行拉動式生產(chǎn)和看板管理，有效控制在制品?6：如何實行倉儲、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等問題?
生產(chǎn)物料控制與庫存管理
【課程收益】 參考《供應(yīng)鏈管理流程標準》,結(jié)合世界級EMS企業(yè)運作的經(jīng)驗，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理迷失； 運用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流 程，給出實用的解決問題的方法； 用實例解
IE工業(yè)工程考察團（深圳聯(lián)想）
IE工業(yè)工程培訓(xùn)課 備注: 1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。 2.凡希望參加認證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，由“香港國際職業(yè)資格認證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相對應(yīng)證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。 3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給
IE工業(yè)工程聯(lián)想考察團
課程背景：1、在當今制造技術(shù)高度透明的情況下，為什么不同工廠的制造加工成本的差異會在30%以上?2、在我們看來虧本的生意，為什么競爭對手能生產(chǎn)而且維持相當程度的利潤率?3、現(xiàn)代IE的發(fā)展，正引領(lǐng)一場制造業(yè)的效率革命，過去：以品質(zhì)求立足，如今：靠效率求生存!4、在現(xiàn)代IE眼里：我們的工廠至少存在20%以上的效率提升空間，可以降低20%以上的人力成本!此次培訓(xùn)我們將帶您走進高科技龍頭企業(yè)「聯(lián)想」Len
運用TOC設(shè)計流水生產(chǎn)線聯(lián)想考察團
流水生產(chǎn)線設(shè)計培訓(xùn) 課程背景 生產(chǎn)瓶頸管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近幾年已成一股新的生產(chǎn)管理模式，許多企業(yè)在導(dǎo)入實施TOC后在短時間內(nèi)即可產(chǎn)生顯著的成效，例如制造時間大幅縮短，存貨下降：福特汽車的電子部門其生產(chǎn)前置時間從10天降至16小時(2班)，而且對客戶的交期不再延誤。這些改變并不需巨額的投資，亦不需要改變現(xiàn)有工廠的布置或流程，所要
工業(yè)工程考察團
【課程背景】 1、在當今制造技術(shù)高度透明的情況下，為什么不同工廠的制造加工成本的差異會在30%以上? 2、在我們看來虧本的生意，為什么競爭對手能生產(chǎn)而且維持相當程度的利潤率? 3、現(xiàn)代IE的發(fā)展，正引領(lǐng)一場制造業(yè)的效率革命，過去：以品質(zhì)求立足，如今：靠效率求生存! 4、在現(xiàn)代IE眼里：我們的工廠至少存在20%以上的效率提升空間，可以降低20%以上的人力成本! 此次培訓(xùn)我們將帶您走進高科技龍頭企業(yè)「
運用TOC設(shè)計流水生產(chǎn)線考察團
【課程背景】 生產(chǎn)瓶頸管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近幾年已成一股新的生產(chǎn)管理模式，許多企業(yè)在導(dǎo)入實施TOC后在短時間內(nèi)即可產(chǎn)生顯著的成效，例如制造時間大幅縮短，存貨下降：福特汽車的電子部門其生產(chǎn)前置時間從10天降至16小時(2班)，而且對客戶的交期不再延誤。 這些改變并不需巨額的投資，亦不需要改變現(xiàn)有工廠的布置或流程，所要改變的只是工廠的管理思維而已。&nbs
倉庫管理與物料控制課綱
倉庫管理與物料控制課程 【課程背景】 倉庫管理與物料控制是企業(yè)最不重視,但它在生產(chǎn)與成本控管是最重要的課題,因此要運用智慧﹑規(guī)劃﹑組織與管理循環(huán)來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及準確供應(yīng)生產(chǎn)線所需之物料并滿足客戶之需求并創(chuàng)造公司*之利益. 本課程與物流管理基礎(chǔ)、采購管理、運輸管理、供應(yīng)鏈管理、配送中心設(shè)計與運作、物流信息系統(tǒng)等課程一起，共同構(gòu)成物流管理專業(yè)核心課模塊。該課程以培養(yǎng)學(xué)員倉庫管理與物料控制
家具制造業(yè)統(tǒng)計工作管理與實操技巧
家具制造業(yè)統(tǒng)計工作管理與實操技巧 一、統(tǒng)計工作基礎(chǔ)知識 （2課時） 1、統(tǒng)計組織的建立與管理 2、統(tǒng)計工作基本要求與方法 3、統(tǒng)計表單體系 4、統(tǒng)計匯總與生產(chǎn)分析 5、現(xiàn)代數(shù)控管理 二、進度統(tǒng)計 （2課時） 1、進度統(tǒng)計的基本要點 2、反映進度的充要參數(shù)及收集 3、如何進行生產(chǎn)跟蹤與協(xié)調(diào) 4、進度統(tǒng)計的技巧 5、“進度當量”設(shè)計與綜合進度描述 6、各層級進度報告的
制造型企業(yè)現(xiàn)場物流設(shè)計與改善“”
制造型企業(yè)現(xiàn)場物流設(shè)計與改善“” 一、 課程大綱導(dǎo)入（一） 現(xiàn)場物流設(shè)計的原則和物流改善的流程1、 衡量指標2、 現(xiàn)場物流設(shè)計的原則和關(guān)鍵點3、 現(xiàn)場物流改善的著眼點4、 現(xiàn)場物流設(shè)計的誤區(qū)（二） 物料搬運方法的改善1、 物料搬運的定義2、 改進物料搬運方法的著眼點3、 改進物料搬運方法的四項
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