稻盛和夫的經營哲學

【課程背景】
很多企業在經營實踐活動中，經營者很大程度上憑借自己的直覺，沒有明確的方向性和事業計劃，隨心所欲地運營企業。企業中的員工只為自己那份工資工作，缺乏主觀能動性。企業內部組織結構混亂，無法判斷收入和成本的構成，也無法準確地計算出利潤。
續老師結合自己近二十年日本及中國企業的工作經驗，認為以上現象的出現可能是：
企業的經營者沒有明確的“愿景，使命和價值觀”，沒有明確的經營理念，導致迷失發展的方向。
企業員工沒有“當事者意識”，出現了“這不是我的企業，怎么樣都無所謂”的態度。
課程將以日本經營之圣-稻盛和夫創立的“稻盛經營哲學“為切入點，幫助學員認知企業正確的“愿景，使命，理念”是什么？企業如何建立“全員參與經營”的文化？如何理解“六項精進“和經營十二條原則”的精髓，并把它本地化，運用到各自企業中？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上健康發展之路，實現企業新的經營增長。
【課程收益】
遵循“開源節流，提質增效”的經營方針，理解阿米巴經營模式的理念
掌握稻盛經營者哲學導入企業的三個基本條件
掌握稻盛經營哲學運用到企業經營的三個原則
理解公司實際經營情況和阿米巴模式三大系統的落地方法
實踐從原理到實操，從技能到思維，從問題到方法，從具體思路到體系化實踐
【課程特色】與國內現有的阿米巴模式講師不同，從日本本土的經營者層面，深刻理解稻盛經營哲學，結合中國的商業實踐，具備差異化優勢。
【課程對象】企業董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、企業各部門負責人、骨干干部，儲備干部
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
如何理解疫情下企業所面臨的困境？
企業所面臨的外部困境
百年未遇的新冠疫情
中美貿易戰帶來的不確定性
“反全球化”逆流帶來的影響
“中國制造2025”帶來的產業升級壓力與機遇
企業所面臨的內部困境
企業對于“數字化經濟”的困惑
人力成本增高，利潤下降的困境
現有業務遭遇天花板，新業務無法打開的困境
企業外部和內部困境的產生原因
世界經濟發展周期的影響
國際地緣政治博弈的影響
企業自身發展戰略的問題
如何獲得解決上述問題的方法？
理論層面
實踐層面
如何正確理解稻盛經營哲學？
稻盛經營哲學的定義與理解
王陽明的“陽明學”對稻盛和夫的影響
日本文化對稻盛和夫思想形成的影響
稻盛和夫在企業經營中形成的經營哲學
續志強老師根據企業實際給稻盛經營哲學的“本土化”定義與理解
稻盛經營哲學導入企業需要的三個條件
企業領導者高度認同稻盛經營哲學所代表的價值觀
企業中層以上管理層具備“利他，共贏”思維模式
企業確立了“全員參與經營”的文化，基層員工認同
稻盛經營哲學運用到企業經營需要的三個原則
與“阿米巴經營體制”和“阿米巴經營會計”共同導入的原則
僅僅有經營哲學，而沒有相應的工具和系統，將難以落地
結合企業實際情況，活學活用，靈活調整的原則
企業情況各異，不能照搬在京瓷中運用的稻盛經營哲學，以免“水土不服”
如何結合企業的實際情況，把稻盛經營哲學落地？
--阿米巴落地“三大系統”
經營哲學系統（經營文化創新 奮斗精神）
六項精進
精講第一條和第五條
經營十二條原則
精講其中的兩條
【落地工具】《京瓷哲學》手冊，《中興哲學》手冊參考
【落地工具】阿米巴組織“秋山木工”的《匠人精神》30條
阿米巴經營體制系統
劃分阿米巴的原則
【落地方法】成本中心轉換成利潤中心的自主經營體設計（某公司案例）
【落地方法】阿米巴的經營授權
實戰演練：某公司的阿米巴組織劃分演練
形成成果：如何設計自己公司的阿米巴自主經營體
阿米巴經營的循環-目標與計劃體系
【落地方法】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”
阿米巴經營的配套體制
【落地工具】“月度業績質詢會”，“空巴”等四大會議體系的結合性應用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善
激勵發展體系
【落地工具】“增量獎金”的設計應用
【落地方法】“物質 精神”的阿米巴兩大激勵方法
幸福企業聯盟的員工激勵“八大體系”借鑒
阿米巴經營會計系統
用“經營會計”，建立經營核算體系
【落地工具】區別于財務會計和管理會計的“經營會計”
【落地工具】《單位時間附加值表》的構造
【落地方法】“單位時間附加值”的應用
【落地工具】核算的三大要素詳解
實戰演練：某公司阿米巴經營核算現場演練，與劃分阿米巴單元的演練結合
形成成果：設計自己公司的阿米巴經營體日常報表
阿米巴經營的執行-內部交易與費用體系
【落地方法】如何進行內部交易（內部市場化）的方法
【落地工具】內部交易規則，費用分攤規則