創(chuàng)造高收益-阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

【課程背景】

很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)者很大程度上憑借自己的直覺(jué)，沒(méi)有明確的方向性和事業(yè)計(jì)劃，隨心所欲地運(yùn)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)中的員工只為自己那份工資工作，缺乏主觀能動(dòng)性。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，無(wú)法判斷收入和成本的構(gòu)成，也無(wú)法準(zhǔn)確地計(jì)算出利潤(rùn)。

續(xù)老師結(jié)合自己近二十年日本及中國(guó)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以上現(xiàn)象的出現(xiàn)可能是：

1，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有明確的“愿景，使命和價(jià)值觀”，沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)理念，導(dǎo)致迷失發(fā)展的方向。

2，企業(yè)員工沒(méi)有“當(dāng)事者意識(shí)”，出現(xiàn)了“這不是我的企業(yè)，怎么樣都無(wú)所謂”的態(tài)度。

3，沒(méi)有明確的以“盈利為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的思維方式。

課程將以日本經(jīng)營(yíng)之圣-稻盛和夫創(chuàng)立的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知企業(yè)正確的“愿景，使命，理念”是什么？企業(yè)如何建立“全員參與經(jīng)營(yíng)”的文化？如何掌握使每個(gè)部門(mén)變成“盈利中心”的阿米巴模式下的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)？如何吸收“京瓷哲學(xué)”的精髓，并把它本地化，運(yùn)用到各自企業(yè)中？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上健康發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)。

【課程收益】

· 遵循“開(kāi)源節(jié)流，提質(zhì)增效”的經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式理念學(xué)習(xí)與實(shí)操演練

· 掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)定義，原理，原則，落地實(shí)操步驟，自主經(jīng)營(yíng)體劃分，會(huì)計(jì)核算

· 掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)操落地“三大系統(tǒng)”，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，掌握該怎么做

· 理解公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和阿米巴模式原理，從“五盤(pán)”，“五定”角度給出思路

· 實(shí)踐從原理到實(shí)操，從技能到思維，從問(wèn)題到方法，從具體思路到體系化實(shí)踐

【課程特色】與國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的阿米巴模式講師不同，從日本本土的經(jīng)營(yíng)者層面，深刻理解稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，結(jié)合中國(guó)的商業(yè)實(shí)踐，具備差異化優(yōu)勢(shì)。

【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、骨干干部，儲(chǔ)備干部

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】

一、 如何掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的思維框架？

1、 阿米巴模式體現(xiàn)的“經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新”

· 突破日本阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的中國(guó)瓶頸，厘清中國(guó)企業(yè)阿米巴落地的核心關(guān)鍵

· 貫徹經(jīng)營(yíng)理念，即破解中國(guó)職場(chǎng)從“個(gè)人績(jī)效”到“集體產(chǎn)出”的思維困擾

· 釋放企業(yè)和個(gè)人潛能，讓員工成為企業(yè)真正的利益，目標(biāo)，精神，命運(yùn)共同體

· 看清企業(yè)各單元經(jīng)營(yíng)實(shí)況：如何通過(guò)劃分組織打造能夠自主經(jīng)營(yíng)的自主經(jīng)營(yíng)體

· 分權(quán)與集權(quán)，管控與激活：自主經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何發(fā)揮潛能？量化分權(quán)？風(fēng)險(xiǎn)可控

2、 阿米巴模式體現(xiàn)的“經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新”

· 獨(dú)立核算 自負(fù)盈虧：如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售區(qū)域，車(chē)間的自主經(jīng)營(yíng)？以及職能發(fā)揮？

· ?從依賴(lài)財(cái)務(wù)算賬，到每個(gè)業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)自我算賬，全面，逐步導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)思維

· ?自主經(jīng)營(yíng)的原則：如何全員實(shí)踐“銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化”，會(huì)計(jì)七原則？

· ?區(qū)別于成本思維，什么才是真正的“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”？什么才是真正的”經(jīng)營(yíng)思維“？

· ?阿米巴模式本企業(yè)借鑒使用？部分使用？整體使用？如何使用？“知，會(huì)，能“

3、 阿米巴模式體現(xiàn)的“思維框架”

· ?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是“分部門(mén)核算制”

· ?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是“售價(jià)還原成本法”

· ?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”

· ?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是“基于凈現(xiàn)金流流入的收付實(shí)現(xiàn)制”

二、 如何正確理解阿米巴模式？

1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式定義與理解

· ?原汁原味的稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義與理解

· ?華米對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義與理解

· ?續(xù)志強(qiáng)老師根據(jù)企業(yè)實(shí)際給與的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的“本土化”定義與理解

2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式需要的原則

· ?用“畫(huà)圖畫(huà)”的方式來(lái)深度理解阿米巴原理

· ?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式究竟是什么樣的模式？

3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式需要的原則

· ?如何深度理解“銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化的原則”？

我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？

· ?如何深度理解“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”這個(gè)原則？

我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？

· ?如何深度理解“會(huì)計(jì)七原則”中的七個(gè)原則？

我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？

· ?如何深度理解稻盛和夫的“客戶化四原則”

我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？

三、 如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況把阿米巴模式落地？

--阿米巴落地“三大系統(tǒng)”

1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)體制系統(tǒng)

· 劃分阿米巴的原則

【落地方法】成本中心轉(zhuǎn)換成利潤(rùn)中心的自主經(jīng)營(yíng)體設(shè)計(jì)（某公司案例）

【落地方法】阿米巴的經(jīng)營(yíng)授權(quán)

實(shí)戰(zhàn)演練：某公司的阿米巴組織劃分演練

形成成果：如何設(shè)計(jì)自己公司的阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體

· 阿米巴經(jīng)營(yíng)的循環(huán)-目標(biāo)與計(jì)劃體系

【落地方法】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解

【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”

· 阿米巴經(jīng)營(yíng)的配套體制

【落地工具】“月度業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún)會(huì)”，“空巴”等四大會(huì)議體系的結(jié)合性應(yīng)用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《預(yù)實(shí)對(duì)照表》圖解

【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)改善

· 激勵(lì)發(fā)展體系

? 【落地工具】“增量獎(jiǎng)金”的設(shè)計(jì)應(yīng)用

? 【落地方法】“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵(lì)方法

? ? ? ? ? ? ? ?幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵(lì)“八大體系”借鑒

2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)

· 用“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”，建立經(jīng)營(yíng)核算體系

【落地工具】區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”

【落地工具】《單位時(shí)間附加值表》的構(gòu)造

【落地方法】“單位時(shí)間附加值”的應(yīng)用

【落地工具】核算的三大要素詳解

實(shí)戰(zhàn)演練：某公司阿米巴經(jīng)營(yíng)核算現(xiàn)場(chǎng)演練，與上一演練結(jié)合

形成成果：設(shè)計(jì)自己公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)體日常報(bào)表

· 阿米巴經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行-內(nèi)部交易與費(fèi)用體系

【落地方法】如何進(jìn)行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場(chǎng)化）的方法

【落地工具】?jī)?nèi)部交易規(guī)則，費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則

3、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)（經(jīng)營(yíng)文化創(chuàng)新+奮斗精神）

· ?六項(xiàng)精進(jìn)

· ?經(jīng)營(yíng)十二條原則

【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手冊(cè)，《中興哲學(xué)》手冊(cè)參考

? ? ?【落地工具】阿米巴組織“秋山木工”的《匠人精神》30條