培訓課程列表:
TWI一線班組長管理技能和素質提升
課程目標 1、強化基層主管核心能力，掌握工作教導技能 2、強化領導溝通能力，正確處理職場關系 3、提升現場作業管理技能 4、完善自我、突破業績 課程大綱 第一部分一線班組長的職業化素養 一、班組長的職責定位 ?何謂管理和管理者 ?班組管理的職責 ?班組長的“角色認知” ?班組管理的總原則 ?基層班組管理的工作方法 ?現今一線主管所遇的共同問題解析：用工荒，獨生子，90后。。
6S現場管理和持續改善--管理篇
培訓受眾:企業總裁/總經理、中高層管理人員、企業各級管理骨干以及對6S感興趣企業。課程收益:6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產成本，切實保障安全，是一件
6S現場管理和持續改善--技能篇
培訓受眾:企業總裁/總經理、高中層管理人員、基礎管理人員、公司骨干人員和6S管理感性的相關人員。課程收益:“人造環境、環境造人”，一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業，進行6S培訓是一種最佳的選擇。現場管理和持續改善--技能篇，主要針對6
營業廳經理現場管理技能提升培訓
營業廳經理現場管理技能提升培訓 營業廳經理現場管理技能提升培訓 課程導入： 營業廳經理作為營業廳現場管理的核心人物，通過對于業務、人員、制度、設備四個 方面的管理，使得營業廳整體的運營井井有條。 但是面對每天同樣的機械性的工作以及大同小異的業務處理，如何有效地指導員工完 成日常性的工作及上級的相關規定和任務，同時迅速地
5S現場管理推行實務與技巧
課程收益: 激發員工推行5S活動的熱情，樹立強烈的目標感、責任心； 具備高度的職業化素養和清晰的角色定位； 了解5S在管理系統中的作用，掌握5S活動中每個S的具體內容； 能按照推行5S活動的標準步驟實施活動； 能有效運用推行5S活動的常用工具和方法； 擁有高效溝通能力、執行力，提高工作效率和提升業績； 展示出激勵能力、團隊建設與團隊領導的技能，優化人際關系； 運用有效的指導、輔導和教練技能來培養自
優秀班組長管理技能強化訓練
課程背景 任何一支軍隊的戰斗力都靠訓練有素的士兵展現出來，作為最直接最基層的團隊管理者，班長素質的高低決定了整個戰斗小組的成敗，企業中的班組長同樣如此，如何發揮裝備的優勢、挖掘生產潛力、降低成本，優秀的班組長是關鍵，他們是中國從制造大國邁向制造強國的基石！多數班組長是由骨干員工、業務尖子提拔起來的，走上管理崗位后，每天都要面對各種各樣的人際關系、生產和工作中的各種問題，和以前只需面對操作性工作完全
現場管理推行實務與技巧
《現場管理推行實務與技巧》 6S現場管理推行實務與技巧 主講：王哲光 課程背景 如果工廠物料擺放混亂、處處污穢不堪、垃圾遍地、布滿灰塵，工作區域標識不清 、工人衣衫不整、素養低下，可想而知現場管理一定出現了問題。源于日本以“整理、整 頓、清掃、清潔、素養”五常法為核心
班組長現場管理提升訓練
班組長現場管理提升訓練 一、班組長的角色認知1、打造職業競爭力——班組長的職業化提升1）職業成功的原因多樣，失敗只有一個——缺乏職業競爭力2）制造業班組長發展的四個階段3）企業常見的班組長類型2、從業務精英到管理高手1）領導與管理的區別2）班組長的八大權力來源3）掉入領導力黑洞4）優秀企業班組長的角色定位兵頭將尾、現場**、人微言重、責無旁貸、全能兵王演練：劉班長的苦惱3、班組長的工作重
熱門講師
