企業預算實務

【培訓對象】?
1. 財務總監/財務經理及其財務團隊；
2. 總經理及相關高級管理人員。


【培訓收益】?
1.使學員掌握如何進行預算前組織和安排工作；
2.使學員掌握如何切實編制年度預算；
3.提升學員應對預算執行中最常見的問題的能力；
4.提升學員將預算與考核，分析相結合的能力；
5.提升學員對預算中重要問題的掌控能力。

這個主題是為企業專門設計的，讓大家全面了解整個預算過程的流程和要點，把握好預算的節奏，協調溝通好各方的關系，讓上面的老板和周圍的經理都配合預算工作，公司的預算工作才能順利完成。我們將在此話題中為你講述預算操作的過程細節和注意事項，預算工作的來龍去脈、前因后果、前世今生。。。?
中國財務技術網專為企業設計的特色課程：《全面預算管理》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握績效考核的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐的各種情況中去，最終達成業績！?

模塊一：為預算定基調?
　　1.戰略和計劃的獲得和理解?
　　　　1.1 預算環境認知?
　　　　1.2 預算的定位和預算作用的定調?
　　　　1.3 認識預算中涉及的假設和方法的影響?
　　　　1.4 編制什么預算和用什么方法編制預算?

模塊二：布置預算?
　　1.職責和分工?
　　2.時間安排?
　　3.預算溝通，與相關管理層達成共識?

模塊三：預算編制?
　　1.預算資產負債表?
　　2.預算損益表?
　　3.預算現金流量表?
　　4.收入與費用預算詳解?

模塊四：年度中的預算問題?
　　1.要滾動么?
　　2.要調整么?
　　3.預算與計劃是什么關系?

模塊五：基于預算的分析和考核?
　　1.預算執行的報告?
　　2.差異分析?
　　3.明細分析?
　　4.預警分析?
　　5.使用預算數據來考核會帶來什么問題?

模塊六：重點項目的注意事項?
1.預算編制中的討價還價?
　　2.預算執行中的焦點問題?
　　2.1 預算還能不能用?
　　 2.2 沒有預算，還能不能開支?
　　 2.3 突擊花錢?
　　 2.4 成果沒有達到，依舊按照預算開支?
　　3.預算是毒藥還是利劍？?