卓越班組長

?課--程--說--明：

? ?班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和 組織者，他們的管理水平高低將**終影響公司的經(jīng)營績效。

● 授—訓—對—象：

? ?班長、組長、工段長、線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)科長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、品管員、生產(chǎn)主管。

● 課--程--大--綱：

一、班組長管理能力提升-打造管理型班組（**天上午）

1. 案例討論：王剛到底怎么了

2. 什么管理

3. 管理的主要內(nèi)涵

4. 管理四項基本職能

5. 班組長在企業(yè)管理中地位與作用

6. 班組長管理哪些指標

7. 班組長的任務(wù)與職責

8. 你是什么樣的組長

二、現(xiàn)場5S管理

案例討論：木板與平板車使用

何謂5S管理？低成本，高效率的管理方法

5S管理之實戰(zhàn)篇

1、整理

1)、整理的定義 ? ?2)、整理的要點 ?3)、如何有效的實施整理

2、整頓

1)、整頓的定義 ?2)、整頓的三要素 ? 3)、整頓的三定原則

3、清掃

1)、清掃的“含意” ?2)、何謂“微缺陷”及“冰山原理”

4、清潔

1)、清潔的定義 ? ?2)、標準的形成及制作要點

5、安全

案例討論：吊機吊物脫落

1)、安全KYT管理 ?2)安全隱患的識別

二、班組長管理提升-建設(shè)效益型班組（**天下午）

一、精益思想起源

案例討論：計劃混亂，急的未能產(chǎn)出，不急的生產(chǎn)一堆

1、精益思源的起源、

2、增值和浪費

3、精益思想的哲學

4、認識浪費

5、生產(chǎn)中的七大浪費

6、如何發(fā)現(xiàn)浪費

7、浪費的改善思想

8、如何去除浪費

二、如何進行生產(chǎn)線平衡管理

案例討論: 生產(chǎn)計劃拉動異常

1、批量生產(chǎn)和一個流的區(qū)別

2、實現(xiàn)一個流的實踐手法

3、生產(chǎn)線平衡

4、生產(chǎn)線平衡改善方法

三、班組長管理能力提升-建設(shè)技能型班組（第二天上午）

1、為什么要培養(yǎng)下屬：

案例討論：為什么會數(shù)據(jù)錯誤

2、培育員工的冰山理論

3、班組長在工作指導中面臨的問題

4、班組長如何輔導下屬

5、培養(yǎng)下屬常用的方式

6、何時需要培訓

7、常用的技能培訓方法

8、學習與記憶的關(guān)系

9、工作教導的四個階段

四、班組長管理能力提升-建設(shè)創(chuàng)新型班組（第二天下午）

案例討論：鈑金一體化種釘歪斜問題

1. 什么是問題

2. 產(chǎn)生問題的三種基本情形

3. 如何培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題的能力

4. 什么是改善

5. 改善“正北方向”

6. 改善的基本原則

7. 改善的作用

8. 改善改什么？

9. 如何讓改善有效落地

10. 改善活動的PDCA循環(huán)

11. 班組如何有效推行QC改善

12. QC活動的十步法詳解

第五部分 ?課程回顧與總結(jié)

四、培訓老師簡介（許忠寧老師）

? 世界500強企業(yè)（日資）高層管理者（10年管理經(jīng)驗）

? 上海復旦大學MBA，黑帶大師

? 資深精益現(xiàn)場管理顧問、資深TPM管理顧問

? 曾任國內(nèi)外電子行業(yè)、五金裝配行業(yè)、服裝行業(yè)等多家企業(yè)總經(jīng)理

? 多家知名咨詢公司技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職

許老師具有20年企業(yè)生產(chǎn)運營(10年的世界500強日資企業(yè)高層企業(yè)管理)及培訓|輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗在企業(yè)生產(chǎn)管理運營、 內(nèi)部精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈體系建設(shè)方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年來致力于精益生產(chǎn)、設(shè)備TPM管理研究，供應(yīng)鏈的管理是國內(nèi)具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師之一

?許老師具有十多年咨詢輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導過化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機械、電子、重工等多個行業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗、有著豐富的現(xiàn)場輔導、高效團隊規(guī)劃與運作經(jīng)驗、對企業(yè)管理輔導從企業(yè)實際出發(fā)制定詳細有效的精益體系的建設(shè)和推廣，輔導過企業(yè)產(chǎn)能一般提升30％以上，換模時間減少三分之一。設(shè)備故障率降低30-50%,給企業(yè)均帶來具大的效益。

許老師輔導能有效針對企業(yè)特點為企業(yè)制定有效的運作體系，從價值流分析、防錯設(shè)計、企業(yè)流程優(yōu)化、卓越班組建設(shè)、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動等為企業(yè)帶有有效的變革。許老師對精益生產(chǎn)的推行有著多年的實踐經(jīng)驗和深刻有認識，總結(jié)出一套操作性非常強的現(xiàn)場改善理論與實施方法和技巧，對各種企業(yè)輔導能根據(jù)企業(yè)實際問題點進行推廣的成功推廣經(jīng)驗。精益的工具和方法主編出版過《吉利供應(yīng)鏈管理三高一低》、《靖遠管理模式》等?

咨詢服務(wù)過的部分公司有：

山東濟南玫德集團四個廠區(qū)精益TPM一期、二期

浙江海亮集團下屬多家企業(yè)（銅管道、管件等均三次簽約）

上海紫江集團（中國**大印刷企業(yè)，500強企業(yè)供應(yīng)商）

福建九牧集團下屬櫥衛(wèi)家具、陶瓷、五金、科牧、科發(fā)等多個事業(yè)部在生產(chǎn)效率得到企業(yè)高度認可，

東方汽輪機廠（中國**大汽輪機生產(chǎn)廠央企）

浙江吉利集團汽車有限公司及所屬供應(yīng)鏈管理一低三高管理提升

深圳南玻位置下屬特種玻璃集團光伏玻璃事業(yè)部、南坡太陽能玻璃事業(yè)部等多家事業(yè)部

中集集團駐馬店華駿車輛有限公司

浙江老板電器一部、二部、三部等三個事業(yè)部

濟南玫德集團下屬科技園、閥門廠、孝直廠、平陰廠等多個工廠

美國阿諾德磁材有限公司（三次簽約）

吉利電器有限公司、泰鴻五金沖壓等

信義汽車玻璃（中國**大汽車玻璃）

河南西泵特種鑄造有限公司

舜余光學事業(yè)有限公司（香港上市企業(yè)）

安捷利（番禺）電子實業(yè)有限公司（中國**大的柔性線路板生產(chǎn)商），

珠江燈光音響實業(yè)有限公司（中國**大的舞臺燈光生產(chǎn)商）

甘肅靖遠發(fā)電廠(打造電力行業(yè)TPM管理標桿企業(yè)) ? ?

河南駐馬店卷煙廠、河南南陽卷煙廠、河南中煙集團許昌卷煙總廠、深圳卷煙廠

陜西中煙延安卷煙廠、川渝中煙西昌卷煙廠、安徽中煙蚌埠卷煙廠、涂州卷煙廠等煙草行業(yè)近20家煙草行業(yè)，所輔導的企業(yè)均獲得國家局現(xiàn)場管理星級標桿企業(yè)，優(yōu)秀精益管理、精益TPM示范企業(yè)，并成功首次廣州卷煙廠導入煙草行業(yè)精益管理項目得到國家煙草局高度認可

學術(shù)研究：

? 《九牧集團精益體系建設(shè)》

? 《卓越現(xiàn)場5S的推行與管理》、

? 《中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法》

? 《靖遠高效管理模式》

? 《企業(yè)如何推行卓越績效管理》、

? 《吉利供應(yīng)商一低三高》手冊