設備TPM管理與OEE提升列培訓大綱

《設備TPM管理與OEE提升列》培訓大綱

《設備TPM管理提升》（2DAYS）
主講：許忠寧
課程背景
先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.
推進TPM管理是一項艱巨的企業變革工作，增加效益的最直接最有效的途徑。不少企業利用TPM而擺脫經營困境，并展現出豐碩的成果，同時也有不少企業在推進TPM管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。
本課程以企業現有設備為中心、以生產現場為核心的管理法，追求生產系統效率之極限。在TPM實施中，分別針對相應損失進行個別改善，把設備的效率提升到最大極限，被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改變設備管理落后局面，提升全員設備管理技能，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量，防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。
培訓對象
企業總經理、廠長、TPM經理、TPM專員、工程經理、生產經理、質量經理、安全經理、TPM工程師、班組長、及相關人士
培訓收益
通過此次課程：使學員較為系統的了解TPM的主要內容,領會TPM活動的思想精髓，了解完整的設備保養體系、建立設備管理指標、學習零故障方法，以及如何處理設備管理潛在的問題；掌握成功導入TPM項目的具體步驟、方法與關鍵點,制訂TPM的計劃,策劃TPM的程序和推進計劃，以促進本企業TPM活動的順利開展。
培訓大綱
什么是全面設備保養體系TPM？
TPM的起源和歷史
TPM的管理思想
TPM的目標和成果
什么是設備管理自主保全體系？
為什么要樹立自主維護的觀念
TPM自主保全的7個STEP
TPM 的自主保養八大法寶
什么是設備初期清掃
設備故障產生的原因
清掃工具清掃問題點的清單
解決問題的紅藍牌管理
OPL的概念，目的
OPL的基本要求
OPL編寫范圍和編寫技巧
現場練習：制作簡易OPL
找出6源的深度清掃
發生源，困難源，危險源等6H的分類
WHY-WHY分析
現場練習：制作簡易WHY-WHY分析
KNOW-WHY分析表
“6H”對策實施案例
設備清掃，加油，點檢基準
設備健康管理方法是怎樣的？
設備點檢的構思 “五定”
設備的專業保全
專業保全的必要性和目的
專業保全方式的分類
何謂設備的“一生”
綜合效率OEE
設備綜合效率的OEE計算
影響設備綜合效率的6大LOSS
如何有效的實施TPM
TPM為何要重復性的小組活動？
TPM“四大哲學”與“六大特征”？
TPM導入的12個階段
TPM三級驗收機制
案例共享：某企業推行TPM總結案例
交流，答疑