標準工時與工作改善

課程背景：

標準工時（Ｓｔａｎｄａｒｄ　Ｔｉｍｅ）是所有制造業必不可少的一種管理績效測評尺度。１９世紀后期起源于美國，至今已有一百多年的歷史，歷經改進，ＳＴ的運算和評估方法已越來越科學，越來越簡便，為企業的績效提升立下了汗馬功勞！

日本的制造業幾乎１００％擁有ＳＴ評估系統，然而國內很多企業的標準工時系統仍然存在大量問題，制定標準工時的部門與使用標準工時的部門幾乎天天爆發“戰爭”，對成本管理／資源配制／效率管理／加工費測評等缺少根本性的有效工具和科學性。

即作業績效與管理（Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?Ａｎａｌｙｓｉｓ?ａｎｄ　Ｃｏｎｔｒｏｌ）最早由日本能率協會提出，是有效地提高生產力的管理制度，也是眾多日本制造業的核心工具。ＰＡＣ通過建立一套完整的系統，按工序／產線／部門等每日收集并分析效率及損失情況，并每周／每月匯總分析，形成生產績效管理的系統反饋機制，及時發現浪費并予以糾正，不斷提高生產實施的效率。

課程收益：

１本課程讓您全面掌握ＳＴ的起源，發展，應用，測評；熟練掌握標準工時測量與改善方法，快速幫助企業建立一套完整的標準工時管理系統　

課程時間：５天，６小時／天

課程對象：各大企業副總經理、經理、主管、技術員、ＨＲ、財務等

授課＋輔導方式：培訓＝講授＋演練＋互動＋練習；輔導＝現場＋會議＋一對一或一對多，出報告。

框架方案第一天

標準工時培訓１時間分析

２標準工時定義３涉及標準工時的幾個概念３標準工時測量方法４標準工時測算方法第二天

倉儲標準工時測量

１人工倉庫直接標準工時測定２倉儲人力作業分布及標準工時３倉庫現狀與ＯＰＥ測算５調查物流管控物料的包裝現狀輸出６現場工作量標準工時測量第三天

倉儲布局規劃與改善１物流規劃：場地制約條件分析２物料管理：現有物流管理的聯系及兼容性３搬運管理：為了應對效率活動提升４成本管理：現有物流布局的合理化第四天

倉儲ＯＰＥ管理１設備配置分析２人員配置及職責３客戶訂單分析與員工負荷預測４員工排工計劃第五天

員工排工管理１設備配置分析２人員配置及職責３客戶訂單分析與員工負荷預測４員工排工計劃