企業(yè)如何利潤(rùn)倍增

課程背景

隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存？如何進(jìn)行計(jì)劃組織與流程的創(chuàng)新？并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈、ＰＭＣ理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該課程。

課程目標(biāo)：

ｌ　掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的　ＰＭＣ　組織架構(gòu)。

ｌ　生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)安排，建立完善的生產(chǎn)與物控管理體系；

ｌ　提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫(kù)存成本；

ｌ　預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)；

ｌ　對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制；

ｌ　配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料　　；

ｌ　降低物料成本和停工待料工時(shí)；

ｌ　對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)；

ｌ　縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理及其它相關(guān)人員

課程特色

本課程通過大量的輔導(dǎo)案例與活動(dòng)討論，讓學(xué)員通過通俗易懂的案例了解ＰＭＣ相關(guān)知識(shí)與實(shí)施技巧，有效的解決管理困惑，課程具有以下特色

１．　豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；

２．　指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；

３．　操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

４．　深入淺出，通俗易懂，鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

課程大綱：

主題一：認(rèn)識(shí)精益管理的魔力　

１、某企業(yè)實(shí)現(xiàn)４０倍營(yíng)收增長(zhǎng)、投資回報(bào)率４６５％的秘訣

２、剖析精益經(jīng)營(yíng)的精髓與ＤＮＡ

主題二：認(rèn)清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”

１、什么是問題？（討論：來看看我們企業(yè)中的問題）

２、正確的認(rèn)識(shí)真問題

３、系統(tǒng)的思考經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和重點(diǎn)課題

主題三：解決問題，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的方法

１、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)的邏輯分析

（１）盈利分析

（２）戰(zhàn)略規(guī)劃

（３）績(jī)效經(jīng)營(yíng)　　

（４）精益改善

２、支撐“利潤(rùn)倍增”的四大核心精益機(jī)制

（１）現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階

（２）員工微創(chuàng)新

（３）績(jī)效大課題

（４）利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)

主題四：精益管理落地實(shí)踐，站得高／看得遠(yuǎn)

１、精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)

２、精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區(qū)

３、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)：如何找到一群人，構(gòu)建一個(gè)組織？　

４、選對(duì)人：如何培育一大群人，形成精益專家團(tuán)隊(duì)？《案例分享》

５、培育人：如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？

實(shí)踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度

主題五：精益管理落地實(shí)踐，做對(duì)事／走對(duì)路

１、做對(duì)事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對(duì)應(yīng)利潤(rùn)《案例分析》

２、做對(duì)事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境－持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》

３、做對(duì)事：構(gòu)建全緣參與的企業(yè)環(huán)境－改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》

４、員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？《豐富案例》

５、改善提案／小組活動(dòng)／課題／目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營(yíng)？《豐富案例》

６、走對(duì)路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計(jì)？《案例》

７、走對(duì)路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》

案例：某企業(yè)精益推進(jìn)視頻分享

答疑互動(dòng)、案例分享、互動(dòng)交流

第八節(jié)　　案例分享與答疑