供應鏈管理

時間：１ｄａｙ　　　

課程背景

２１世紀的競爭不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效管理生產計劃與庫存？如何進行計劃組織與流程的創新？并不斷提升供應鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的生產計劃與物料控制策略，以便取得競爭優勢。為此，基于對供應鏈、ＰＭＣ理論知識的研究，并結合曾經在多家知名企業的親身工作及輔導經歷，特推出該課程。

課程目標：

－－　　掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的　ＰＭＣ　組織架構。

－－　　生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，建立完善的生產與物控管理體系；

－－　　提高備料準確率，保持生產順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本；

－－　　預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；

－－　　對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品資料機制；

－－　　配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料　　；

－－　　降低物料成本和停工待料工時；

－－　　對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調；

－－　　縮短生產周期，提高企業競爭力。

培訓對象

企業總經理、營運總監、供應鏈總監、計劃總監、財務總監、制造總監、采購總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、供應鏈管理及其它相關人員

課程特色

ｐ　本課程通過大量的輔導案例與活動討論，讓學員通過通俗易懂的案例了解ＰＭＣ相關知識與實施技巧，有效的解決管理困惑，課程具有以下特色

１．豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；

２．指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；

３．操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；

４．深入淺出，通俗易懂，鼓勵提問質疑，現場分析解答；適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

課程大綱

第一節　供應鏈產生的背景

１、全球化企業面臨的壓力與挑戰

２、傳統管供應商局限性及弊端

３、供應鏈管理的基本概念

４、供應鏈合作關系的產生與發展

５、供應鏈管理與傳統管理模式區別

６、普通供應商與供應管理的差異

第二節　供應鏈的特點、

１、供應鏈的概念及結構模型

２、供應鏈的三種特征

３、供應鏈的五種類型

第三節　供應鏈管理的基本概念

１、價值鏈的含義

２、供應鏈管理的內容

３、供應鏈管理的思想與目標

４、供應鏈管理的運作機制

５、集成化的供應鏈管理

第四節　供應鏈戰略下的供應商管理

１、采購的基本原則

２、采購的作用

３、采購戰略的三個階段

４、傳統的采購模式與特點

５、供應鏈環境下采購模式的特點

６、供應鏈模式下的采購流程

７、采購組織與人員設置

第五節　供應鏈與物流管理

１、傳統庫存控制的局限

２、供應鏈庫存管理中的需求波動

３、供應鏈的不確定性與庫存的關系

４、供應商管理庫存策略

５、基于供應鏈的庫存控制

第六節　　案例分享與答疑

案例分享與交流答疑