物流管理與成本控制

課程時間：２天

課程概述

物流成本是衡量一個國家經濟運行效率的重要指標，據相關數據顯示我國物流費ＧＤＰ占比超發達國家兩倍，每年有１０多萬億ＧＤＰ的行業，是中國最大的行業之一，隨著國家物流管理意識的增強，物流成本控制便成為了物流管理的首要任務。

那究竟什么是物流，我們從哪幾方面進行有效的物流成本控制呢？

本課和從如何建立好完善的物流成本管理機制，做好物流成本的核算和數據整理，重新審視企業的物流系統和物流運作方式，對整個物流流程進行分析，吸收先進的物流管理方法，結合企業的自身情況，尋求降低物流成本的切入點，提高整個物流效率，從而降低物流成本。

物流成本的控制是“倉庫租金”和“物流運輸費用”兩個重要影響因素。傳統的物流流通渠道復雜，環節多，從生產到消費者的手中，經常要經過層層批發，層層加價，流通時間長，社會物流成本自然就會高。京東和阿里巴巴的在全國各地設置倉儲中心，目的就是為了多倉聯動發貨，讓平均運輸的路程變短，成本變的更低，讓貨物在相同的區域內，平均運輸時長更短，成本更低，不僅協調了與客戶之間的關系，還與供應商、銷售渠道保持了緊密的協作關系，加強在各個環節的協同合作，大大縮減了物流成本。

本課程從物流管理和成本角度對物流管理進行深度解析，讓學員了解物流的過程和成本控制的方法，從而更好的進行物流的管理和控制。

課程收益

ｌ　了解第三方物流的含義和發展狀況

ｌ　學會如何選擇第三方物流

ｌ　學會如何制定考核第三方物流的指標

ｌ　學會如何分析物流的成本結構

ｌ　明確物流的發展戰略

ｌ　學會更好的管理物流讓團隊變的很專業

培訓對象

物流總監、物流經理、第三方物流公司的銷售總監及銷售經理、倉庫經理、國際貿易經理、進出口經理及主管、運輸經理、物流成本核算專員及相關從業人員。

授課方式：

　　　理論講授４％、實戰演練３５％、案例討論、答疑１％，講師互動相輔而成

課程內容：

一、物流的概念

１．　物流的概念

２．　物流的起源與發展

３．　物流活動的主要內容

４．　物流的七大構成　

５．　２１世紀物流的精益管理要求

６．　現代物流四大特點

二、物流３ＰＬ價值圖概述

１．　第三方物流概念

２．　第三方物流特性－主動

３．　第三方物流特性－集成

４．　第三方物流特性－貼切

５．　第三方物流特性－有效

６．　第三方物流特性－無縫

三、客戶物流服務的需求

１．　客戶服務

２．　運輸管理

３．　倉儲管理

４．　訂單處理

四、物流服務的三個層次

１．　物流需求分析

２．　物流方案策劃

３．　物流服務改進

五、物流方案設計

１．　物流戰略策劃

２．　供應鏈模式

３．　最優方式和路線

４．　地點選擇

５．　綜合服務

六、物流項目監控和績效評價

１．　物流項目監控－可測量

２．　物流項目監控－可評價

３．　物流項目監控－可比較

４．　物流項目監控－可考核

七、物流組織與管理職能

１．　物流管理職能－計劃職能

２．　物流管理職能－協調職能

３．　物流管理職能－營運職能

４．　物流管理職能－教育職能

八、物流的發展三項戰略　

１．　成本領先戰略

２．　標新立異戰略

３．　目標集聚戰略

九、物流控制與服務的矛盾，如何解決

１．　客戶需要什么樣的第三方物流

２．　物流服務與成本的矛盾

３．　以服務為中心，以外包為體系的成本如何降低

４．　成本控制的要點在哪里

十、物流成本控制與第三方物流的全面評估

１．　如何選擇第三方物流供應商

２．　物流成本結構展現及分析

３．　評估物流承運商的指標制定及操作

４．　如何管控第三方物流供應商

十一、課程總結

１．　課程回顧

２．　老師現場解答學員實際工作中的問題