目標分解與計劃管理

【課程背景】

目標是企業管理運作系統的起點，又是管理活動的核心。目標與計劃管理是企業實現戰略規劃和利潤的基本條件，只有能充分運用目標管理和計劃技能的員工，才能為企業持續成長打下基礎。

如何為自己和團隊設定切實可行的目標，如何制定計劃并有效實施，如何提升工作績效，如何進行有效的自我管理，在規定時限內開展工作完成任務，如何對目標和計劃進行有效監控和改善，這些都是企業管理中存在的問題。

通過目標分析、制訂，工作計劃的有效執行，整體提升企業管理水平和員工的職業成長，使之自主自覺地為實現企業或管理者的目標而全身心地努力工作。

【課程收益】

1. 掌握目標制定、分解的方法與工具；

2. 有效運用目標管理執行、檢查、修正、評估的原理與方法；

3. 提升目標管理與計劃執行能力，提高工作效率；

4. 運用PDCA等工具與管理手段，有效糾正計劃制定中存在的問題；

5. 提升管理者指導下屬制定目標及打造執行文化能力，提高效能。

【課程對象】中、基層管理人員，新生代管理者、管理培訓生

【課程時長】1-2天

【課程大綱】

第一單元：引論

比利牛斯山地圖

第二單元：目標管理概述

1.?什么是目標？

2.?目標管理的由來、定義、意義

3.?目標管理的五大要素

4.?目標設定的范圍

【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】

【小組討論：目的-目標-指標-計劃的區別】

第三單元：目標設定與分解

1.?目標制定5個原則（SMART）

2.?目標分解維度

3.?逐級承接分解法（DOAM法）

4.?WBS法：目標、任務、工作和活動

5.?目標分解步驟

【案例：電網集團的DOAM】

【訓練：分解目標六問題、用目標里程碑法制定XX工作目標】

第四單元：計劃制定與實施

1.?從目標到計劃

2.?計劃的類型

3.?事前分析的方法與工具：魚骨圖法、SWOT分析法、決策樹

4.?有效制定計劃的方法、步驟與工具： 5W2H法、OGSM、思維導圖、甘特圖

【案例：微信十一年】

【小組練習：利用思維導圖、魚骨圖、甘特圖等工具進行計劃制定】

第五單元：高效執行與效能管理

1.?個人執行力

2.?團隊執行力

3.?效率VS效能VS勤奮

4. 時間管理工具：四象限法、ABC法則、80/20法則、番茄工作法

【訓練：事件優先級分類】

第六單元：目標實施與計劃執行有效控制

1.?掌握情境領導，發揮每一個人的潛能

2.?控制的要點和方法：跟蹤目標，解決問題

3.?常用目標過程監控方法與工具： PDCA循環

【案例分析：?如何合理搭配人員，創造協同效應】

第七單元：目標與計劃執行評估

1.?目標價值與考核的關系

2.?管理 = 計劃 + 檢查

3.?績效管理工具：?KPI關鍵績效指標、360度考核

4.?GROW模型的應用：員工績效面談

5.?復盤實戰運用：整個課程的復盤

【案例：2019浙江第四屆企業經營沙盤模擬大賽】

【角色扮演：如何與員工定期的回顧】

第八單元：尋找人生終極目標

1.?愿景使命價值觀

2.?我和我的企業故事—共創與表達

【訓練：撰寫個人使命宣言】