企業OHS風險辨識與管理

主講老師：趙懷軍發布時間：2024-12-21

培訓對象：

???EHS經理，EHS工程師以及EHS體系推行和各部門管理人員等。

培訓收益：

1. 學會如何應用過程方法識別危險源

2. 掌握如何評價風險

3. 掌握如何控制或者管理重大危險源（風險）的思路

4. 提升學員的安全意識和態度

5. 了解ECPL、危險作業等運行控制的重點

6.?了解應急準備和響應的相關知識

標準課時：2天（可根據企業調整為1天）

課程模型：

大綱


事故的后果比你想象的大	一、?事故的后果比你想象的要大 ? 什么是安全 ? 安全第一 ? 工廠典型安全事故及其后果 ? 事故的后果比你想象的大 ? 安全生產法中事故的責任后果二、?EHS管理應該知道的幾個安全定律 ? 事故發生的原因 ? 海因里希法則 ? 冰山理論 ? 墨菲定律 ? 一個決議引發的事故率的變化三、?如何避免事故，管好安全 ? 思考：如何避免事故的發生？ ? 管好安全的思路和線索 ? ISO45001簡介
危險源（風險）識別	一、?風險識別相關的名詞定義 ·?什么是危險源？ ·?風險、可接受風險、工作場所、事件等定義二、?危險源（風險）識別 ·?JSA工作安全分析簡介 ·?KYT危險預知訓練簡介 ·?過程方法危險源辨識 ·?危險預案識別練習（提供貴司至少4個較高安全風險的站點照片和說明）
風險評價與管理	四、?危險源（風險）評價 ·?問卷法，矩陣法簡介 ·?LEC法則簡介以及舉例五、?危險源管理 ·?危險預案管理的邏輯次序—消除、替代、工程控制、行政管理以及PPE ·?目標管理 ·?目標設置的SMARTer -V的原則 ·?如何利用海因里希法則分解和設置SMART安全目標 ·?運行控制管理概述 ·?應急準備和響應簡介六、?安全第一、預防為主