非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬

一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表

· **各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點；

· 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)**資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

· 案例:如何**資產(chǎn)的會計特征發(fā)現(xiàn)管理問題。

二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表

· 學(xué)員**填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義；

· **研究利潤表，認(rèn)識各項收入、成本與費用構(gòu)成；

· 聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源。

· 研討：如何解決利潤問題？

三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表

· 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；

· 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用；

· 解讀現(xiàn)金流量表，**現(xiàn)金流量表洞悉企業(yè)生存狀況；

· 以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；

· **對資金成本的分析，認(rèn)識應(yīng)收賬款對利潤的影響；

· 思考：現(xiàn)金和利潤，哪個更重要？

四、運用財務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行業(yè)績評估和經(jīng)營改善

· 以鮮活的模擬公司各期財務(wù)報表為樣本，學(xué)習(xí)**財務(wù)報表進(jìn)行杜邦分析，利用財務(wù)數(shù)據(jù)層層分解各項指標(biāo)，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，分析影響企業(yè)績效的環(huán)節(jié)，從而尋找改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)鍵點；

· 如何從凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ROA看經(jīng)營管理改善；

· 銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財務(wù)杠桿對經(jīng)營績效的影響以及提高路徑；

· 演練：計算本組的ROE等指標(biāo)。

五、企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分

· 企業(yè)戰(zhàn)略管理；

· 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略；

· 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略類型；

· 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系；

· 理解財務(wù)在戰(zhàn)略中的作用。

六、全成本管理

· 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本構(gòu)成分析；

· 銷售費用分析與理性決策；

· 對模擬企業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的各項成本費用比率進(jìn)行分析，剖析經(jīng)營問題；

· 成本控制關(guān)鍵點分析；

· 討論：如何降低成本？

七、財務(wù)風(fēng)險管控

· 財務(wù)風(fēng)險類型；

· 財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)；

· 案例：財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的重大影響；

· 合理運用負(fù)債經(jīng)營，避免融資風(fēng)險；

· 盈虧平衡分析與決策風(fēng)險控制；

· 思考：經(jīng)營中有哪些風(fēng)險和自己的本職工作有關(guān)。

八、全面預(yù)算管理——預(yù)則立、不預(yù)則廢

· 全面預(yù)算管理的作用；

· 全面預(yù)算的內(nèi)容；

· 全面預(yù)算編制的步驟和方法；

· 關(guān)注企業(yè)的血液健康：現(xiàn)金流量預(yù)算；

· 演練：對模擬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理。