非財務經理的財務管理沙盤模擬內訓

非財務經理的財務管理沙盤模擬 內訓
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課程大綱

一、反映財務肌體健康的資產負債表

??**各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；

??解剖典型模擬企業的資產負債表，學習**資產負債表分析企業的資產結構。

??案例:如何**資產的會計特征發現管理問題。

二、反映創造盈利能力的利潤表

??學員**填報模擬企業的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；

??**研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成；

??聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源。

??研討：如何解決利潤問題？

三、反映生存能力的現金流量表

??分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性，學習現金鏈管理；

??制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用；

??解讀現金流量表，**現金流量表洞悉企業生存狀況；

??以應收款過大導致現金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；

??**對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；

??思考：現金和利潤，哪個更重要？

四、運用財務指標分析進行業績評估和經營改善

??以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，學習**財務報表進行杜邦分析，利用財務數據層層分解各項指標，診斷企業經營狀況，分析影響企業績效的環節，從而尋找改進企業經營績效的關鍵點；

??如何從凈資產收益率ROE、總資產周轉率ROA看經營管理改善；

??銷售凈利率、資產周轉率、財務杠桿對經營績效的影響以及提高路徑；

??演練：計算本組的ROE等指標。

五、企業的財務戰略——戰略管理的一部分

??企業戰略管理；

??企業財務戰略；

??企業財務戰略類型；

??企業戰略與財務戰略的關系；

??理解財務在戰略中的作用。

六、全成本管理

??產品的生產成本構成分析；

??銷售費用分析與理性決策；

??對模擬企業現場產生的各項成本費用比率進行分析，剖析經營問題；

??成本控制關鍵點分析；

??討論：如何降低成本？

七、財務風險管控

??財務風險類型；

??財務風險表現；

??案例：財務風險對企業的重大影響；

??合理運用負債經營，避免融資風險；

??盈虧平衡分析與決策風險控制；

??思考：經營中有哪些風險和自己的本職工作有關。

八、全面預算管理——預則立、不預則廢

??全面預算管理的作用；

??全面預算的內容；

??全面預算編制的步驟和方法；

??關注企業的血液健康：現金流量預算；

??演練：對模擬企業進行全面預算管理。