財務視角下的房地產大運營管理沙盤模擬

引言

·?隨著中國經濟進入新常態，房地產行業也進入新階段和調整期，房地產企業的發展和經營策略也必須相應調整。

·?房地產行業告別暴利時代，回歸社會平均水平是必然趨勢，房地產企業原有管理底座發生變化，提升管理水平迫在眉睫。

·?隨著房地產行業發展空間收窄、競爭日益加劇，房地產企業告別粗放發展，進入精細化管理時代，財務導向的運營管理勢在必行。

課程背景

房地產行業已經進入新階段，持續升高的市場集中度和不斷被壓縮的市場空間對房企的發展和經營管理提出了更高要求。大運營的管理理念應運而生，而大運營的體系是以財務經營為導向，以現金流和利潤為核心，這都要求各級和各部門管理者具備相關的財務知識和財務思維才能更好地實施大運營管理體系。另外，掌握和運用財務知識解決管理問題是一名優秀的管理者所必備的非常關鍵的能力。房地產企業各級管理者和各部門人員只有在深入領會財務管理知識的基礎上，才會更好地將財務管理與企業發展、戰略決策、內部控制及自身管理工作相結合，學會從財務管理的角度全方面地考慮企業的運營，配合和支持房地產企業運營管理的升級和落地。

課程特色

本課程是專為房地產企業量身打造的沙盤模擬培訓課程，致力于解決非財務人員學習財務知識枯燥難懂的困難，同時打破常規學習中財務知識和企業經營難以有機融合的屏障。“通過經營管理學習財務，透過財務頓悟經營管理，告別枯燥難懂，讓財務課變得簡單快樂！”是本課程核心特色。

課程形式

本課程采用沙盤模擬實戰演練的方式，模擬房地產項目的整個開發周期，從市場環境分析、可行性分析、土地競買、產品定位與概念設計、投融資計劃、項目運營管理到市場營銷整個經營過程：每個班學員約20-40人，每組5-6人，分別組建6家模擬的房地產開發與經營公司，各組成員分別擔任總經理、策劃設計總監、成本總監、工程總監、財務總監和營銷總監。培訓中學員要面對根據供需情況動態變化的市場，在2天的時間里從事三到四年的房地產項目全周期的開發經營活動，并且面臨從單項目運營到多項目運營的考驗。沙盤上展示出現金流量、地塊、房型、建安費、前期費、配套費等以及銀行貸款、應付帳款、行政費用、營銷費用、利息、稅等企業運營要素。學員通過移動“籌碼”來表現企房地產運營，因為所有要素都由實物代表，所以可以直觀、形象、易于理解地讓學員學習財務知識，做到“在經營管理中學習財務，在財務中領悟經營管理”，將財務與實際的經營管理緊密結合，貼近實戰。

課程收益

·?培養大運營所需的統觀全局和系統思考的能力；

·?掌握房地產開發和經營管理全過程以及大運營核心思想；

·?掌握利潤表、資產負債表、現金流量表，透過三張表解讀企業經營本質；

·?培養房地產開發中全成本、全流程、全員的成本控制“三全”意識；

·?通過ROE解讀房地產經營核心邏輯，并尋求提升經營績效的方法；?

·?樹立“現金為王”的意識，了解房地產現金流關鍵節點，尋求改善方法；

·?認識和體驗全面預算管理的重要性；?

·?提高風險預測和管控能力。

課程對象

????房地產企業中、高層管理人員和后備基層管理人員等?24-42人。

課程時間

2 天—3天，7小時/天。

授課方式

沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組討論+電腦軟件輔助+講師點評講解

課程大綱

一、?解讀資產負債表、利潤表、現金流量表，輕松看懂企業經營本質

·?解讀三張表，不再霧里看花，構建認知企業經營系統思維；

·?剖析反映財務肌體健康的資產負債表，搞懂企業的前世今生；

·?親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義；

·?解讀反映創造盈利能力的利潤表，看清全成本要素；

·?通過研究利潤表，尋求利潤提升解決思路；

·?分析反映生存能力的現金流量表，理解現金為王；

·?梳理房地產開發關鍵節點，做好現金流管理；

·?思考：現金和利潤，哪個更重要？

二、了解“大運營”定義與核心理念

·?大運營的概念；

·?財務經營是導向；

·?兩管兩控：管計劃、管貨值、控利潤、控現金流。

三、從ROE理解高周轉和經營改善

·?從業績評估指標解讀凈資產收益率ROE的前世今生；

·?從杜邦分析的層層分解理解房地產經營邏輯和高周轉的實質；

·?通過杜邦分析，解讀房地產企業經營改善提高路徑；

·?演練：在模擬中對利潤型、現金流型、均衡型經營方式進行選擇。

四、企業戰略與全面預算管理——預則立、不預則廢

·?企業戰略規劃中的財務思考；

·?理解財務在戰略中的作用；

·?全面預算管理的作用；

·?全面預算編制的步驟和方法；

·?關注企業的血液健康：現金流量預算；

·?演練：對模擬企業進行全面預算管理。

五、房地產全成本管理

·?房地產企業成本控制的“三全”：全成本、全流程、全員；

·?從全成本分析為地塊分析和規劃提供依據；

·?從全流程進行成本控制關鍵點分析；

·?討論：如何降低成本？

六、考慮資金的時間價值：內部收益率(IRR)

·?IRR是房地產企業對項目運營收益監控的核心指標；

·?IRR與凈現值NPV；

·?IRR的缺陷；

·?IRR的經營啟示：多收、少支、早收、緩支。