企業經營決策沙盤模擬課程（內訓）

日期

時間

內容

**日

上午

08:15-08:30

簽到、設備調試

08:30-09:30

引言、企業經營決策模擬模擬沙盤規則介紹

09:30-10:30

企業教學年業務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）

10:30-12:00

模擬企業**年業務經營:?

講師結合經營數據點評：企業經營本質；企業如何盈利；企業利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業經營的“好與壞”；

12:00-13:30

午餐

**日

下午

13:30-15:00

模擬企業第二年業務經營:?

講師結合經營數據點評：經營戰略的解析、產品市場細分、定位；戰略配稱思想、戰略規劃

15:00-17:00

模擬企業第三年業務經營:?

講師結合經營數據點評：學習從產品生命周期角度考慮研發決策；學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略;?廣告決策方法等

17:00-

結束或晚餐（晚間交流）

第二日

上午

08:30-10:00

模擬企業第四年業務經營:?

講師結合經營數據點評：現金流控制的關鍵問題；高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規避；如何對企業經營業績進行衡量及評估；財富迅速增長的秘訣；思考：如何增加現金流？

10:00-12:00

模擬企業第五年業務經營:?

講師結合經營數據點評：降低資金占用的流程優化要點；生產經營決策?---?根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;JIT?---??準時生產的管理思想;經營管理成本控制?---?生產線改造和建設的成本控制

12:00-13:30

午餐

第二日

下午

13:30-15:00

模擬企業第六年業務經營:?

講師結合經營數據點評：如何提升企業的“無形資產”價值；團隊協作對一個企業的重要性，單純運用財務指標衡量企業經營業績的局限性；介紹企業經營績效考核及戰略執行工具——平衡計分卡思想的引入；如何安排各個管理崗位的職能；理解“崗位勝任符合度”的度量思想；創新與學習能力對業務流程的支撐意義

15:00-16:30

總體點評，參訓心得，交流討論，結束

16:30

結束