構(gòu)建既保量又保質(zhì)的綜合計件工資體系

【課程背景】

制造業(yè)的生產(chǎn)工人薪酬管理總是讓人頭疼，計件吧，很可能有數(shù)量沒質(zhì)量，計時吧，如果管理人員跟不上，大概率的結(jié)果是：既沒數(shù)量又沒質(zhì)量……

執(zhí)行計件工資的管理生產(chǎn)現(xiàn)場，主管們常常焦頭爛額：

“這個產(chǎn)品太難做了，我們完不成定額！”——工人

“我跟從前一樣做的，是這批次材料有問題，完不成任務(wù)不光我的事！”——工人

“你們要管管質(zhì)量了，這做的什么產(chǎn)品？”——質(zhì)檢人員

負(fù)責(zé)薪酬管理的HR該怎么辦？有沒有一款既保數(shù)量又保質(zhì)量的薪酬體系呢？

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課程追根溯源，從計件工資起源談起，闡明計件工資的設(shè)計原理，可以解決哪些問題，需要注意哪些風(fēng)險，幫助學(xué)員全方面了解計件工資體系。根據(jù)11年的計件工資管理經(jīng)驗，講師摸索總結(jié)了一套行之有效的綜合計件工資管理方法，可以指導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用，改良、設(shè)計適合自家企業(yè)的計件工資管理體系，進(jìn)而更好地激勵生產(chǎn)員工，提升生產(chǎn)效能，圓滿達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。

特別說明：綜合計件工資體系計算量大，實施須有軟件系統(tǒng)支持。

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【課程收益】

·? 重點掌握計件工資體系的設(shè)計原理

·? 重點掌握產(chǎn)量報表設(shè)計原理

·? 掌握計件工資管理體系的優(yōu)化原理

·? 了解西方企業(yè)管理發(fā)展過程中計件工資產(chǎn)生的背景

·? 了解國內(nèi)計件工資的類型及適用范圍

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【課程特色】系統(tǒng)，體系完整；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用

【課程對象】制造業(yè) 分管HR、計劃和生產(chǎn)等部門的高層管理者，負(fù)責(zé)HR、生產(chǎn)和計劃等部門的中層管理者，計劃主管、生產(chǎn)主管和負(fù)責(zé)薪酬管理的HR

【課程時間】1天（6小時/天）

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【課程大綱】

一、為什么會出現(xiàn)計件工資？

1、 西方探索之路

·? 亨利.湯的收益分享制

·? 哈爾西的湯.哈爾西方案

·? 泰勒的差別計件工資制

·? 甘特的任務(wù)+獎金制

2、 國內(nèi)現(xiàn)有哪些計件工資類型？

·? 無限計件工資

·? 有限計件工資

·? 全額計件工資

·? 超額累進(jìn)計件工資

……

二、保量保質(zhì)的綜合計件工資體系如何設(shè)計？

1、什么樣的情境下合適用綜合計件工資？

2、綜合計件工資的組成是什么？

·? 固定工資

·? 津貼

·? 績效工資

·? 計件工資

3、 設(shè)計綜合計件工資需要了解哪些術(shù)語？

·? 工資基數(shù)、工序系數(shù)、單價

·? 出勤工時、計劃工時、產(chǎn)量工時、確認(rèn)工時、補(bǔ)貼工時、工作工時

·? 基本金、超產(chǎn)金、欠產(chǎn)金、補(bǔ)貼金、超產(chǎn)獎勵系數(shù)、缺員補(bǔ)助

4、 綜合計件工資的報表該如何設(shè)計？

·? 工序、工序類別、定員、崗位、定額、班次……

方法/工具：計算公式

三、綜合計件工資如何實施？

1、 確認(rèn)工序

·? 特殊工序的設(shè)立

2、 測算定額

3、 工序+崗位排序

4、 填寫報表

5、 計算工資

6、 考核績效

方法/工具：EXCEL計算表、績效考核表

呈現(xiàn)方式：現(xiàn)場練習(xí)

四、計件工資是生產(chǎn)工人完美的工資方案嗎？

1、 計件工資有哪些優(yōu)勢？

2、 計件工資有哪些不足？

3、 計件工資的優(yōu)化思路有哪些？

案例：走兩步試試、一個年輕機(jī)長解決的頑固老難題

五、計件工資管理心法

1、 任何工具都不能取代管理本身

2、 管理工作一定要尊重人性

案例：11年計件工資管理的酸甜苦辣