沙盤模擬課程體系入門

沙盤模擬課程體系入門

**步：課程導入與模擬企業管理團隊組建

介紹課程背景，然后將學員分成4-6個小組，以小組為單位建立模擬公司，組建管理團隊，進行管理職位分工，選出總經理、財務總監、營銷總監、生產總監、采購總監等。

第二步：模擬企業運營規則介紹與引導經營

沙盤培訓課程為模擬企業預先設置了全維、立體的外部經營環境體系和內部運營參數和規則，這些內容以背景資料的形式向學員介紹。然后講師引導學員模擬操作一年沙盤，熟悉規則和相關環節。

第三步：學員模擬經營

當學員對模擬企業所處的宏觀經濟環境和所在行業特性基本了解之后，各公司總經理組織召開經營會議，進行公司經營戰略決策，制定各項經營計劃，并按照既定計劃進行企業運營管理，包括市場分析、戰略制定、市場開拓、產品研發、廣告投入、投融資計劃、生產組織與管理、采購安排等。根據課程時間安排，將會連續從事4-6個會計年度的模擬經營活動。

第四步：經營業績盤點

每一年的模擬經營結束之后，學員盤點經營業績，填報財務報表，進行財務分析（結合軟件點評體系可以在教師端電腦瞬時自動生成市場份額、各項效益成本、經營業績統計等相關分析數據，為分析和診斷學員經營狀況提供可量化依據，提高點評分析的科學性和準確性。

第五步：講師點評講解

在每一模擬年度匯總各公司期末經營業績之后，講師按照相應主題的課程安排，引領學員進行重要知識內容的學習，探究管理原理。同時，講師結合知識點對各公司經營中的成敗因素進行深入剖析，提出指導性的改進意見，并針對當期存在的共性問題進行分析與講解。

第六步：總結分析

在模擬經營結束后，學員圍繞課程主題進行小組討論，認真反思經營得失，總結收獲和啟迪。總結之后，各小組總經理進行工作述職，以達到相互學習、共同提高的培訓目的。