非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬（內(nèi)訓(xùn)）

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬（內(nèi)訓(xùn)）

一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表

??**各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點；?

??解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)**資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。?

二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表

??學(xué)員**填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義；?

??**研究利潤表，認(rèn)識各項收入、成本與費用構(gòu)成；?

??聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源。?

三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表

??分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性；

??制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；

??以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；

??**對資金成本的分析，認(rèn)識應(yīng)收賬款對利潤的影響；

??分析不良應(yīng)收賬款形成的原因。

四、杜邦分析與業(yè)績評估和經(jīng)營改善

??以鮮活的模擬公司各期財務(wù)報表為樣本，學(xué)習(xí)**財務(wù)報表進行杜邦分析，利用財務(wù)數(shù)據(jù)層層分解各項指標(biāo)，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，分析影響企業(yè)績效的環(huán)節(jié)，從而尋找改進企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)鍵點；

??凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ROA、負(fù)債率的關(guān)系；?

??銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財務(wù)杠桿對經(jīng)營績效的影響以及提高路徑；?

??如何提高資產(chǎn)利用效率、存貨周轉(zhuǎn)率。

五、戰(zhàn)略與財務(wù)

??市場定位的財務(wù)思考；

??戰(zhàn)略配稱與財務(wù)規(guī)劃；

??企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)融資規(guī)劃；

??理解財務(wù)在戰(zhàn)略中的重要作用。

六、全成本管理

??對模擬企業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的各項成本費用比率進行分析，剖析經(jīng)營問題；

??產(chǎn)品的成本管理構(gòu)成。

七、財務(wù)風(fēng)險管控

??理解財務(wù)管理對決策的意義；?

??合理運用負(fù)債經(jīng)營；

??避免融資風(fēng)險；

??對模擬企業(yè)進行全面預(yù)算管理，進行現(xiàn)金流預(yù)測；

??盈虧平衡分析（保本點分析）。

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