企業全面運營管理沙盤模擬課程

企業全面運營管理沙盤模擬課程

全面闡述一個企業的概貌

n?企業經營所涉及的因素;?

n?企業財務管理、資金流控制運做的規則;

n?企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;

n?企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;

n?企業的組織結構和崗位職責等;

企業經營的本質

n?認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業資產與負債和權益的結構;

n?企業經營的本質?---?利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;

n?影響企業利潤的因素?---?成本控制需要考慮的因素;

n?影響企業利潤的因素?---?擴大銷售需要考慮的因素;

n?企業扭虧的決策路徑

企業戰略管理

n?戰略的解析;

n?戰略定位——從企業經營環境的外部考慮;

n?戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮;

n?戰略規劃要點

n?戰略分析工具

營銷戰略管理

n?產品決策與決策工具；

n?學習從產品生命周期角度考慮研發決策；

n?學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略;

n?盈虧平衡點的思考;

n?廣告決策方法;

?????? 市場調研與競爭對手分析

財務管控

n?現金流控制的關鍵問題

n?高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規避

n?如何對企業經營業績進行衡量及評估

n?財富迅速增長的秘訣

思考：如何增加現金流

生產經營管理

n?降低資金占用的流程優化要點

n?以銷定產的管理思想

JIT?---??準時生產的管理思想

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