企業經營決策沙盤模擬課程

企業經營決策沙盤模擬課程

全面闡述一個企業的概貌

n?企業經營所涉及的因素;?

n?企業財務管理、資金流控制運做的規則;

n?企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;

n?企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;

n?企業的組織結構和崗位職責等;

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企業經營的本質

n?認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業資產與負債和權益的結構;

n?企業經營的本質?---?利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;

n?影響企業利潤的因素?---?成本控制需要考慮的因素;

n?影響企業利潤的因素?---?擴大銷售需要考慮的因素;

n?企業扭虧的決策路徑

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企業戰略的思考

n?戰略的解析;

n?戰略定位——從企業經營環境的外部考慮;

n?戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮;

n?戰略規劃要點

? 戰略分析工具

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營銷戰略決策

n?產品決策與決策工具；

n?學習從產品生命周期角度考慮研發決策；

n?學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略;

n?盈虧平衡點的思考;

n?廣告決策方法;

n?市場調研與競爭對手分析

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財務管控戰略決策

n?現金流控制的關鍵問題

n?高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規避

n?如何對企業經營業績進行衡量及評估

n?財富迅速增長的秘訣

思考：如何增加現金流？

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生產經營管理戰略決策

n?降低資金占用的流程優化要點

n?生產經營決策?---?根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;

n?JIT?---??準時生產的管理思想;

n?經營管理成本控制?---?生產線改造和建設的成本控制

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人力資源管理戰略

n?單純運用財務指標衡量企業經營業績的局限性

n?介紹企業經營績效考核及戰略執行工具——平衡計分卡思想的引入

n?如何安排各個管理崗位的職能

n?理解“崗位勝任符合度”的度量思想

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