從戰略到執行沙盤模擬課程介紹

課程目標
培養統觀全局和系統思考的能力；
演練戰略制定，培養戰略思維；
學習制定服從于公司整體戰略的職能戰略，理解戰略的層次性與可執行性；
通過演練，充分理解、分解公司戰略，學會對戰略目標進行分解，轉化為可執行的具體工作任務；
通過演練計劃管理、財務管理、物流與供應鏈管理、營銷管理、團隊協作等管理活動，提升經營執行能力；
強化市場競爭意識；
通過提升學員綜合管理能力，進而提高在實際工作中的執行力；
學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報表；學會使用各種分析工具，診斷企業經營狀態。

課程大綱
公司戰略與組織執行力
通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
“產業為本”的戰略心訣在模擬經營中運用與解讀；
戰略本質解析：戰略定位與戰略配稱；
研討：戰略與執行的關系，如何化戰略為行動
第一講：產品戰略
互動：企業基業長青的本質是什么？
從企業經營本質探討基業長青的基點；
學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源；
根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略；
學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略；
第二講：競爭戰略
進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略；
練習使用競爭者辨識與分析技術；
策劃戰略進攻與防御；
根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略；
第三講：財務籌劃
學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全；
練習融資、采購、生產等環節的成本控制；
學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配；
運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略。
第四講：執行力
研討：什么是執行力以及本組執行力分析；
互動：如何提升執行力？?
演練每一個模擬經營環節的管理決策，將戰略目標分解為具體的經營任務和活動；
學習制定、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃，并使之相互匹配，打通經營邏輯；
利用期末總結，進行經營反思，厘清經營執行力的思路和職能分工；
在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路；
體驗團隊協調、溝通對于執行的重要性，并不斷執行中的錯誤；
戰略執行工具：平衡計分卡的基本框架。
第五講：打造強執行力的高效團隊
演練組建具有強執行力的團隊；
通過模擬團隊協作，認識團隊的實質；
在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源；
感悟提升團隊執行力的重點；
學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識；?

執行沙盤模擬課程