房地產企業非財務人員的財務管理沙盤模擬課程介紹

一、反映財務肌體健康的資產負債表

· **各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；

· 解剖典型模擬企業的資產負債表，學習**資產負債表分析企業的資產結構。

· 案例:如何**資產的會計特征發現管理問題。

二、反映創造盈利能力的利潤表

· 學員**填報模擬企業的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；

· **研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成；

· 聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源。

· 研討：如何解決利潤問題？

三、反映生存能力的現金流量表

· 分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性，學習現金鏈管理；

· 制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用；

· 解讀現金流量表，**現金流量表洞悉企業生存狀況；

· 感受房地產開發關鍵節點對現金流的影響；

· 思考：現金和利潤，哪個更重要？

四、從ROE理解高周轉和經營改善

· 從業績評估指標解讀凈資產收益率ROE的前世今生；

· 從杜邦分析的層層分解理解房地產經營邏輯和高周轉的實質；

· **杜邦分析，解讀房地產企業經營改善提高路徑；

· 演練：在模擬中對利潤型、現金流型、均衡型經營方式進行選擇。

五、企業的財務戰略——戰略管理的一部分

· 企業戰略管理；

· 企業財務戰略；

· 企業財務戰略類型；

· 企業戰略與財務戰略的關系；

· 理解財務在戰略中的作用。

六、全成本管理

· 房地產企業成本控制的“三全”：全成本、全流程、全部門；

· 從全成本分析為地塊分析和規劃提供依據；

· 從全流程進行成本控制關鍵點分析；

· 討論：如何降低成本？

七、全面預算管理——預則立、不預則廢

· 全面預算管理的作用；

· 全面預算的內容；

· 全面預算編制的步驟和方法；

· 關注企業的血液健康：現金流量預算；

演練：對模擬企業進行全面預算管理。

八、考慮資金的時間價值：內部收益率(IRR)

· IRR是房地產企業對項目運營收益監控的核心指標；

· IRR與凈現值NPV；

· IRR的缺陷；

· IRR的經營啟示：多收、少支、早收、緩支。