生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
課程背景：隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存？如何進(jìn)行計(jì)劃組織與流程的創(chuàng)新？并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈、ＰＭＣ理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該課程。課程目標(biāo)：ｌ 掌握如
企業(yè)如何利潤(rùn)倍增
課程背景隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存？如何進(jìn)行計(jì)劃組織與流程的創(chuàng)新？并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈、ＰＭＣ理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該課程。課程目標(biāo)：ｌ 掌握如何
卓越班組長(zhǎng)
課--程--說(shuō)--明： 班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和 組織者，他們的管理水平高低將**終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。● 授—訓(xùn)—對(duì)—象： 班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、車(chē)
各部門(mén)預(yù)算編制實(shí)務(wù)
【培訓(xùn)對(duì)象】 【培訓(xùn)收益】 ? 結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)環(huán)境分析與情景模擬，制定年度工作重點(diǎn)和年度計(jì)劃 ? 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。? 深度了解預(yù)算編制方法與注意事項(xiàng)，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作? 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持? 學(xué)會(huì)組織編制公司全面預(yù)算以及各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算編制的方法，應(yīng)用
SMED快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模應(yīng)用
一、培訓(xùn)前言以工序?yàn)閱挝唤M織大批量的生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場(chǎng)多品種、小批量、短交期的要求，生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過(guò)往生產(chǎn)安排方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化，快速換模的技術(shù)正在被廣泛應(yīng)用，它除了可以提升設(shè)備的可動(dòng)率外，更重要的是能建立應(yīng)對(duì)多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產(chǎn)管理體制。課程以大量實(shí)際案例為基礎(chǔ)，并介紹當(dāng)前可用的各種輔助工具，從理論、方法和工具方面幫助學(xué)員掌握快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)的技術(shù)
一線班組長(zhǎng)技能提升培訓(xùn)
一、培訓(xùn)前言班組長(zhǎng)、車(chē)間一線班組長(zhǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn)。因此打造一支過(guò)硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效至關(guān)重要。二、課程目標(biāo)協(xié)助一線生產(chǎn)班組長(zhǎng)認(rèn)清自己的角色、職責(zé)與職業(yè)
計(jì)劃與物料管理
計(jì)劃與物料管理【課程描述】 **部分 銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 一、 如何提高銷(xiāo)售計(jì)劃的準(zhǔn)確率 二、 產(chǎn)能分析 三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 四、 銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃 五、 月度計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃 月度計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃制定制定依據(jù) 案例分析：知
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制強(qiáng)化訓(xùn)練班
課程收益： 1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系à提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本 2、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃à達(dá)成公司策略管理目標(biāo) 3、對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃à提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢 5、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料à完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料
從計(jì)劃到執(zhí)行
從計(jì)劃到執(zhí)行 **講 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃開(kāi)始1、 討論：計(jì)劃VS變化2、 討論：計(jì)劃是什么？3、 計(jì)劃的概念及重要性4、 計(jì)劃的分類(lèi)第二講 計(jì)劃實(shí)施1、 工作分解核心步驟（1） 案例分析：分解結(jié)構(gòu)（2） 案例分析：關(guān)鍵路徑（3） 模擬練習(xí)：任務(wù)列表 時(shí)間進(jìn)度2、 工作計(jì)劃的核心五要素
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程大綱如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制實(shí)操技法班第一室:銷(xiāo)售計(jì)劃生産計(jì)劃物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1.生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演總指揮生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗2.銷(xiāo)售計(jì)劃生産計(jì)劃物料計(jì)劃架構(gòu)職能分工香港利豐集團(tuán)銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃接口職能圖資源圖實(shí)例分析美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖東莞聯(lián)泰公司銷(xiāo)售計(jì)劃生産計(jì)劃物料計(jì)劃組織架構(gòu)生産計(jì)劃
