人力成本控制的五大途徑

課程目標

① 了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！ ② 學習人力成本構成的關系，從靜態到動態的著陸方式！ ③ 熟悉人力成本各項目在應用方面的標準和相關的要素！ ④ 領會人力成本直接與間接、調整與控制的策略和方法！ ⑤ 在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業態！ ⑥ 從現代人力成本新法承啟上，達至人力資源合理使用！

一、人力獲得成本控制

鏈接：一個找鑰匙的人

解讀：人力獲得成本的含義和特點　　

１、招聘成本

２、甄選成本

３、錄用成本

４、安置成本

工作坊：如何以開發為先／什么才是硬道理／尋找關鍵要素

實例一:適合的人／招聘主管的回放

實例二:為何不一樣/兩個新人的評鑒

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二、人力開發成本控制

鏈接：長的能量射線

解讀：人力開發成本含義和特點

１、入職培訓成本

２、在崗培訓成本

３、脫產培訓成本

工作坊：長的能量射線／首先端正什么／始發重要

實例一:注重什么/一次大膽的嘗試

實例二:現狀和改變／自我校對的鏡子

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三、人力使用成本控制

鏈接：如何過河去

解讀：人力使用成本含義和特點

１、維持成本

２、獎勵成本

３、調節成本

工作坊：人崗匹配著陸/支付薪酬的條件／價值衡量點

實例一:如何配套／薪酬整合模式

實例二:怎樣設置 /滿負荷的稱量

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四、人力保障成本控制

鏈接：愿望者的清單

解讀：人力保障成本含義和特點

１、勞動保護成本

２、健康保障成本

３、社會保險成本

工作坊：責任和義務／人機與事物／有效性在哪里

實例一:直接和間接／支付并不對等

實例二:靈活性／員工申明書

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五、人力流動成本控制

鏈接：為何變異了種子

解讀：人力流動成本含義和特點

１、離職補償成本

２、離職前低效成本

３、職位空缺成本

４、崗位異動成本

工作坊：加載＂高姿態＂／有形與無形之損／“漏斗”稱量

實例一: 如何決定／一次來電的思考

實例二：尋求對話/某職員的情景

實例三：勝任程度/能干者＂積木＂

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六、前瞻性人力成本控制

鏈接：一個滿意狀態

解讀：持續性和有效點

1、強化成本意識

2、成本效益理念

3、做到成本節約

4、爭取成本避免

工作坊：木桶與臺階／“三智”思維／知行合一文化

實例一：九要訣／“邱比特”運用

實例二：機會成本／意識與行動

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