生產主管管理技能突破

生產主管管理技能突破

**篇生產主管職業心態塑造與角色認知

* 生產主管在企業中的角色定位

* 生產主管對企業發展的重要作用

* 生產主管的職位特點

* 生產主管應該如何看待工作？

* 工作就是付出努力，不斷提高自己。

*認識變→心態變→行為變→結果變

*生產主管與企業是一種雙贏共生的關系

第二篇作為下屬的生產主管：如何輔助上司有效工作？

*生產主管輔助上司的基本原則

*生產主管如何了解上司的管理風格

*生產主管如何配合應對不同風格的上司？

*讓上司知道你每天都在干什么

*多傾聽上司的意見和看法

*正確面對上司的批評

*如何應對因上司錯怪而造成的批評？

*與上司相處的十大武器

*生產主管輔助上司的簡單原則

第三篇作為領導的生產主管：如何激勵與輔導下屬

*清楚認識班組團隊

*角色自測：您在班組中應充當什么角色？

*高績效班組角色構成

*高績效班組建設的基本原則

*生產主管如何指導下屬工作？

*生產主管應根據下屬的特點不同選擇指導方法

*指導下屬工作的基本步驟

*指導下屬工作的要點

*幫助下屬度過職業生涯的三次危機

*不要威脅你的下屬

*如何識別下屬的工作積極性消退？

*生產主管該如何調動下屬的工作積極性？

*生產主管激勵下屬的正確途徑

*正確處理與下屬的沖突

*生產主管高效管理十大法則

第四篇生產主管管理實務技能訓練

*生產主管的五大類型

*學員自測：您是位優秀的生產主管嗎？

*問題生產主管與優秀生產主管的能力差別

*優秀生產主管的能力要求：專業能力與管理能力

*生產主管的管理能力構成

*學員自測：生產主管的管理能力現狀自測

*管理的秘訣在于：溝通、溝通、再溝通

*生產主管的溝通能力訓練

*班組溝通中的常見障礙

*角色演練：李生產主管與老板的溝通

*有效溝通四要點

*會說更要會聽

*我們為什么不能更好的聆聽？

*有效傾聽的9大原則

*小組演練：溝通風格自測與分析

*生產主管面對的溝通方向：向上、水平、向下

*生產主管與上級溝通要點及技巧

*生產主管與平級溝通要點及技巧

*生產主管與下級溝通要點及技巧

*溝通6要素

*生產主管的書面溝通技巧

*案例分析：一張價值30000元的小紙條

*學員自測：生產主管工作效率的自我檢測

*影響工作效率的主要原因

*學習時間管理技能實現你的人生目標

*制定計劃的LEAD原則

*生產主管時間管理原則：第二象限工作法

*時間管理系統

*信息管理系統

*生產主管時間管理程序

*生產主管面對打擾應學會說“不”

*生產主管的目標管理技術

第五篇 生產主管的專業技能訓練之5S與現場質量管理與成本控制

*現代生產管理技能體系

*供應鏈競爭與精益生產

*5S內涵解析，5S的作用和目的

*整理的實施要點

*整頓的目的

*整頓實施的十一種方法

*整頓工作的3要素

*清掃的目的及要求

*清掃的實施要點

*清掃工作的重點順序

*清潔的目的及要求

*清潔程序化的鞏固措施

*清潔的推行要領

*素養的含義

*素養的難點

*素養的推行要領

*如何開展5S活動方法

*各部門5S活動中的常見問題分析與對策

*5S活動常見困難的形成因素

*介紹實施5S的檢查表及制度

*如何識別現場質量問題

*如何運用品管圈活動改進質量管理

*推移管理與預防性問題發現

*質量問題的對應流程與要點

*質量改善活動的四階段十步驟