引子：21年前華為的痛，你有嗎？

(一)?21年前的《華為基本法》，有什么可學的？

(二)?《華為基本法》當時面臨的問題

(三)?二次創業的推進器

第一部分：基于原文的消化與借鑒

一、?最大的四個問題：第一章《公司的宗旨》

(一)?七千億的第一塊奠基石：核心價值觀

(二)?利潤在最后，什么排前面：基本目標

(三)?長成中國最大的民營企業：公司的成長

(四)?成功基因：價值的分配

二、?成功經營的“非常4+1”?：第二章《基本經營政策》

(一)?戰略是如何落地的：經營重心

(二)?鑄造利器：研究與開發

(三)?把控戰場：市場營銷

(四)?被掩蓋的光芒：生產方式

(五)?不一樣的資本家：理財與投資

三、?摩天企業大廈建筑學：第三章《基本組織政策》

(一)?融會貫通后的化繁為簡：基本原則

(二)?打大勝仗的架勢：組織結構

(三)?最高級的權力游戲規則：高層管理組織

四、?奮斗者的搖籃：第四章《基本人力資源政策》

(一)?帶領十九萬隊伍的秘訣：人力資源管理準則

(二)?面向每個人的通用規則：員工的義務和權利

(三)?奮斗者的緊箍咒：考核與評價

(四)?常規工作不尋常：人力資源管理的主要規范

五、?駕馭飛馳的方程式賽車：第五章《基本控制政策》

(一)?舵手心法：管理控制方針

(二)?打一套致勝的組合拳：質量、預算、成本、流程、項目

(三)?冷威懾：審計制度

(四)?管理體系綜合應用樣板：事業部的控制

六、?面向未來：第六章《接班人與基本法修改》

(一)?接班人，選誰？怎么選？

(二)?，民主集中的基本法修改辦法

?第二部分：基于自身的利用與開發

七、?如何利用《華為基本法》

(一)?作為一般性管理工具的《華為基本法》

(二)?《華為基本法》的陷阱

(三)?把《華為基本法》轉化為自己的墊腳石

八、?擬定自己企業的基本法

(一)?你該有自己企業的《基本法》嗎

(二)?從哪里開始

(三)?借用華為的方法來擬定

九、?重結果，更重過程

(一)?如何確保水平夠高

(二)?怎樣匯集眾人智慧

(三)?把文本鎖進抽屜

十、?鑄就起飛的平臺

(一)?繼承與發展

(二)?接班人工作機制

(三)?持續完善與升級

?◇◇◇◇ ?學習模式 ?◇◇◇◇ ? ? ? ? ? ??

1.?團隊學習

1)?中高層管理團隊共同學習

學習過程就是團隊思考的過程，也是團隊思想統一的過程。通過團隊學習實現共同提升，團隊同頻。

2)?學習成果擴大到中基層團隊

學習成果在全公司范圍內討論，收集各方面的反饋意見，既是一次內部教育、推廣的過程，也是一次全面提升的過程，還能在此過程中發掘人才。

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2.?循環提升

喜馬拉雅 音頻課程 ?蔣勇：一起讀華為基本法

?◇◇◇◇ ?培訓＆輔導 ?◇◇◇◇ ? ? ? ? ? ?

1.?概念學習

1)?適用對象：初次接觸《華為基本法》的零基礎學員。

2)?主要內容：《華為基本法》的背景，主要面對的問題，基本結構，核心價值等。

3)?課程方式：老師講授為主，適當現場互動。

4)?學習效果：學員大致了解《華為基本法》是什么，形成基本概念，了解其對系統建設管理機制的價值。

5)?課程時間：0.5天。

2.?框架學習

1)?適用對象：初次接觸《華為基本法》的零基礎學員

2)?主要內容：在講解整體框架的基礎上，進一步解析部分精選條款，加深對《華為基本法》的理解。

3)?課程方式：老師講授為主，適當現場互動。

4)?學習效果：學員理解《華為基本法》所承載的企業經營管理整體框架，領略到其深刻管理思想的魅力。

5)?課程時間：1天。

3.?系統學習

1)?適用對象：對《華為基本法》有一定了解，對其價值有一定認知的學員。

2)?主要內容：系統講解《華為基本法》的文本內容，引導學員發掘對自己企業的借鑒價值，構建進一步利用《華為基本法》開發自己的基本法。

3)?課程方式：老師講授、現場互動、研討。

4)?學習效果：學員通過《華為基本法》在自己腦海中構建起系統的管理體系。

5)?課程時間：2天。

4.?深度學習：?

1)?適用對象：對《華為基本法》有全面了解，想要深度借鑒的學員；最好是公司團隊成員共同學習。

2)?主要內容：每2天只深度學習一章，通過5次2天學習逐章逐條地挖掘《華為基本法》的內涵，現場深度互動，詳細研討，并嘗試起草自己的基本法初稿。

3)?課程方式：老師講授、現場互動、研討、練習、點評。

4)?學習效果：學員構建起體系化的企業經營管理框架，掌握《華為基本法》中五個主要維度的關鍵問題、基本邏輯、思考方法，形成相對全面而豐富的管理認知。

5)?課程時間：2天×5次。

5.?中長期輔導

1)?適用對象：重走華為當年做《華為基本法》的認知之路，要在新時代，基于自己的行業與企業特性，揚棄《華為基本法》，勾勒出企業高速發展的藍圖。

2)?主要內容：完全消化《華為基本法》的基礎上，根據行業與企業實際情況，個性化定制。

3)?輔導方式：綜合各種形式，包括訪談、研討、專家講授、現場學習、練習、反思等，因地制宜，追求實效。

4)?輔導效果：清除管理盲點，發展思路清晰，內部認知一致，騰飛蓄勢待發。

5)?輔導周期：根據企業實際工作情況單獨規劃。

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◇◇◇◇ ?明星講師團 ?◇◇◇◇ ? ? ? ? ? ?

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眾所周知，華為公司每個時期都同時聘請多個顧問公司并行開展管理提升工作，《華為基本法》本身就是多個顧問協作的經典案例。

在本課程的講授、研討等過程中，我們將根據學員的特性與需求，配置多名不同領域的華為資深專家共同教學輔導，為您量身打造豪華陣容的明星講師團。

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（備注：我們的專家庫覆蓋的領域包含戰略管理、研發管理、市場營銷、生產管理、組織建設、人力資源管理、質量管理、成本管理、預算管理、流程管理、項目管理、危機管理等，均為華為相關領域多年工作經驗的資深專家。