華為股權(quán)激勵模式：基于績效與崗位體系的股權(quán)激勵

華為之所以成就世界商業(yè)帝國，與其獨具特色的股權(quán)激勵模式息息相關(guān)，股權(quán)激勵體系使得華為成功地驅(qū)動了數(shù)萬名“奮斗者”，為華為迅猛發(fā)展立下汗馬功勞。

給華為帶來強大力量的股權(quán)激勵體系，能否復制到其他的企業(yè)當中去呢，能否幫助其他企業(yè)獲得成功呢？

華為的股權(quán)激勵體系到底又怎樣的獨特魅力，哪些能學，哪些不能學？

本課程采用“三一模式”，即一案例、一理論、一方案，從案例著手，從理論深挖，最后落腳在自己公司的方案，一次就讓您把握住華為股權(quán)激勵的核心秘密！

?【課程大綱】

第一部分 ?一案例：華為股權(quán)激勵案例介紹

l?整體介紹華為股權(quán)激勵的案例；

l?剖析華為股權(quán)激勵模式的優(yōu)劣；

l?提煉華為股權(quán)激勵的核心經(jīng)驗。

?

“一案例”的核心內(nèi)容：

1.?創(chuàng)始階段的華為

1.1.?股權(quán)激勵-初始股權(quán)

2.?創(chuàng)業(yè)期內(nèi)部集資

3.?激勵導向的虛擬受限股

3.1.?虛擬受限股初探

3.2.?虛擬受限股的深入發(fā)展

3.3.?飽和配股：慎重甄別配股對象

3.4.?虛擬受限股的底層邏輯

3.5.?虛擬受限股的合規(guī)性探討

3.6.?虛擬受限股的激勵困境

4.?超越虛擬受限股的TUP

5.?華為股權(quán)激勵機制：不完美的美

?第二部分 ?一理論：股權(quán)激勵的核心理論

l?從股權(quán)激勵的個案上升到普遍；

l?系統(tǒng)講述股權(quán)激勵的核心理論；

l?從一般性股權(quán)激勵的原理來看待華為經(jīng)驗的吸收。

?

“一理論”的核心內(nèi)容：

1.?股權(quán)激勵基礎(chǔ)知識

2.?股權(quán)所關(guān)聯(lián)的權(quán)與利

3.?股權(quán)的三種激勵模式

4.?股權(quán)激勵的基本要素

5.?股權(quán)激勵的實施步驟

6.?股權(quán)激勵的前提

7.?股權(quán)激勵的成功關(guān)鍵

8.?股權(quán)激勵的誤區(qū)?

第三部分 ?一方案：借鑒華為經(jīng)驗設(shè)計自己的股權(quán)激勵方案

l?從“知識”到“行動方案”

l?自己動手設(shè)計方案

l?老師與同學共同點評方案?

“一方案”的核心內(nèi)容：

1.?《XX公司股權(quán)激勵方案》模板

2.?股權(quán)激勵方案研討與設(shè)計

3.?股權(quán)激勵方案評價（學員互評與老師點評）

4.?股權(quán)激勵方案修訂完善

【課程時間】

案例：講述模式0.5天，互動模式1天；

理論：講述模式0.5天，互動模式1天；

方案：1-2天；