管理者必學(xué)的人力資源底層邏輯

華為承認(rèn)：“人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素”！

1995年，華為啟動(dòng)了基本法項(xiàng)目，用2年多時(shí)間全面梳理了自己的經(jīng)營管理理念，其中就系統(tǒng)地把人力資源的底層邏輯闡述清楚了，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，這整套人力資源思想的價(jià)值被充分驗(yàn)證。

本課程以《華為基本法》的人力資源內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合常見的人力資源管理問題進(jìn)行分析與解讀，讓大家吸收到華為人力資源管理思想的精髓，將之轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導(dǎo)我們前進(jìn)的理論，以避免陷入經(jīng)驗(yàn)主義，這是我們制定《公司基本法》的基本立場(chǎng)。” ? ? ? ? ? ? ? ——《要從必然王國，走向自由王國》 任正非 1998年

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)鍵議題

1. 人力資源機(jī)制如何約束公司戰(zhàn)略？搞反了吧？不是戰(zhàn)略指導(dǎo)人力資源機(jī)制建設(shè)么？

2. 員工是財(cái)富，還是工具，或者是成本，是生產(chǎn)要素？

3. 怎樣讓人力資源管理成為公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的來源？

4. 公司成長(zhǎng)的閉環(huán)邏輯里是什么，人力資源在這里出于什么地位？

5. 分配也是戰(zhàn)略問題么？它是如何影響企業(yè)經(jīng)營的，底層邏輯是什么？

6. 公司最關(guān)鍵的資源分配要怎么做？

二、人力資源管理的核心邏輯

1. 人力資源管理的直接目的是什么？

2. 績(jī)效考核落伍了？人才培養(yǎng)沒有效？員工不努力？抱怨?jié)M天飛？——人力資源管理如何面對(duì)各種問題，基本準(zhǔn)則是什么？管人有沒有秘訣？萬變不離其宗的“宗”是什么？

3. 雇傭就是簽勞動(dòng)協(xié)議嗎？要達(dá)到什么效果？機(jī)制要如何設(shè)計(jì)，如何操作？

4. 人力資源管理的責(zé)任者到底是誰？人力資源部承擔(dān)得起人力資源管理的責(zé)任嗎？

5. 員工的義務(wù)和權(quán)力：應(yīng)該向員工要求什么，給員工保障什么？

6. 破解招人難：怎樣招到好的人，人力資源部為什么不給力？高層管理者要做什么？

7. 怎樣的發(fā)錢邏輯才硬核？能夠越發(fā)公司錢越多？

8. 哪來的人才濟(jì)濟(jì)，憑什么人才倍出？怎樣做能夠最大化促進(jìn)公司發(fā)展？

【學(xué)習(xí)材料】

《華為基本法》人力資源相關(guān)條款

【課程時(shí)間】

講述式課程：2天，可以考慮分為2個(gè)1天或4個(gè)0.5天。

研討型課程：預(yù)計(jì)10-15天，根據(jù)研討情況會(huì)有彈性，可以考慮分為多個(gè)1天或0.5天的持續(xù)過程。