華為組織設(shè)計的底層邏輯之高層管理組織——摩天企業(yè)大廈建筑學(xué)

“我后來明白，一個人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者。……從事組織建設(shè)成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題。”

——任正非 2011 《一江春水向東流》

【思想來源】

《華為基本法》中系統(tǒng)化的組織設(shè)計思想。

1995年，華為啟動了基本法項目，用2年多時間全面梳理了自己的經(jīng)營管理理念，其中就系統(tǒng)地把組織設(shè)計的底層邏輯闡述清楚了，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，這整套組織設(shè)計思想的價值被充分驗證。

本課程以《華為基本法》的《基本組織政策》內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合常見的組織設(shè)計問題進(jìn)行分析與解讀，讓大家吸收到華為組織設(shè)計思想的精髓，組織起自己的千軍萬馬。

“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導(dǎo)我們前進(jìn)的理論，以避免陷入經(jīng)驗主義，這是我們制定《公司基本法》的基本立場。” ??????????????——《要從必然王國，走向自由王國》 任正非 1998年

【本期專題】

高層管理組織

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l?最高級的權(quán)力游戲規(guī)則：高層管理組織要如何設(shè)計？

·?為什么德魯克說瓶子的瓶頸總在頂端？

·?高層管理組織的結(jié)構(gòu)如何建設(shè)？

·?高層管理應(yīng)該有哪些職責(zé)？

·?怎么建設(shè)一個稱職的高層管理組織？

·?高層組織如何運轉(zhuǎn)？

·?高層組織要配套的行為要求有哪些？

l?涉及到的《華為基本法》相關(guān)條款：

·?第三章《基本組織政策》第51條“高層管理組織”

·?第三章《基本組織政策》第52條“高層管理職責(zé)”

·?第三章《基本組織政策》第53條“決策制度”

·?第三章《基本組織政策》第54條“高層管理行為準(zhǔn)則”

·?第三章《基本組織政策》第42條“管理者的職責(zé)”。

【課程大綱】

1?引入：總覽與結(jié)構(gòu)

1.1?《華為基本法》第三章第三節(jié)《高層管理組織》原文結(jié)構(gòu)

1.2?高層管理組織的三足鼎立模型

2?高層管理組織與職責(zé)

2.1?《華為基本法》第三章第三節(jié)《高層管理組織》第51條“高層管理組織”原文解讀

2.2?《華為基本法》第三章第三節(jié)《高層管理組織》第52條“高層管理職責(zé)”原文解讀

2.3?華為歷年高層管理組織結(jié)構(gòu)

3?高層管理任務(wù)與組織設(shè)計邏輯

3.1?高層管理三個層級

3.2?什么是高層管理組織

3.3?高層管理者的基本任務(wù)

3.4?高層管理任務(wù)對人提出的要求

3.5?高層管理的結(jié)構(gòu)

3.6?避免高層管理形同虛設(shè)

3.7?高層管理的基本規(guī)范

4?董事會的價值與職責(zé)

4.1?高層管理任務(wù)如何分工？

4.2?董事會的衰落

4.3?董事會有哪些無可替代的價值

4.4?董事會的關(guān)鍵職能

4.5?董事會的職責(zé)與邊界

4.6?三重境界、五種狀態(tài)的董事會

4.7?董事會的核心輸出

4.8?董事會對總經(jīng)理及高管團(tuán)隊的有效管理

5?董事會的建設(shè)

5.1?對董事會成員的要求

5.2?董事會選聘的三類八項標(biāo)準(zhǔn)

5.3?如何識別問題董事

5.4?問題董事處理三步法

5.5?董事長和總經(jīng)理的職位設(shè)計

5.6?董事會下屬委員會

6?華為高層管理演變及啟示

6.1?2003年以前

6.2?2004年EMT輪值機(jī)制分析

6.3?2011年輪值CEO機(jī)制分析

6.4?2018年輪值董事長機(jī)制分析

7?華為董事會及專業(yè)委員會的職責(zé)

7.1?華為董事會職責(zé)2009-2010年版本

7.2?華為董事會職責(zé)2011-2016年版本

7.3?華為董事會職責(zé)2017-2020年版本

8?高層管理團(tuán)隊運行規(guī)則

8.1?高層管理團(tuán)隊必須是好朋友嗎？

8.2?高層管理團(tuán)隊運行基本規(guī)則

8.3?如何為企業(yè)大腦供應(yīng)養(yǎng)料

9?決策制度

9.1?《華為基本法》第三章第三節(jié)《高層管理組織》第53條“決策制度”原文解讀

9.2?華為決策權(quán)力的分配

9.3?決策組織的設(shè)計

10?高層管理行為準(zhǔn)則

10.1?《華為基本法》第三章第三節(jié)《高層管理組織》第54條“高層管理行為準(zhǔn)則”原文解讀

10.2?《華為基本法》第三章第三節(jié)《高層管理組織》第42條“管理者的職責(zé)”原文解讀

10.3?EMT自律宣言

10.4?華為干部的二十一條軍規(guī)

10.5?干部八條

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【課程時間】

研討型課程：預(yù)計1天，根據(jù)研討情況會有彈性。