一對一企業生存之道教練課

一、課程背景

由于經濟結構調整、人口紅利消失和投資拉動下滑，中國企業進入“存量競爭時代”，特別是小微企業，生存空間更加小，生存難度更大。中國小微企業必須審視自身的問題，做到“精準轉型”，從激烈競爭的縫隙中找到差異化，生存下去。

德國小微企業稱霸全球給我們很多啟示，這一點值得我們深度思考和系統學習，鑒于如此，為了幫助更多的小微企業“精準轉型”，中國職創學院和德國職場學院首席專家共同研發一套《小微企業生存之道》課程。

二、課程模塊

1、價值定位：讓自己企業轉型成為一家“小而美”、“精而專”的內容公司

2、老板轉型：讓“壹號老板”轉型成為一位GVCM人才經營教練。

3、精品思維：選一款核心產品作為價值鏈節點，系統設計產品模式。

4、戰略聚焦：集中“優勢兵力”，聚焦到一個目標市場，聚焦到核心業務。

5、商業模式：依托五步曲盈利模式，以靠“精而?！眻F隊，實現盈利倍增

6、人才系統：打造一套從外向內實現交易閉環的人才系統，讓客戶經營與人才經營實現交易閉環。

7、管理模式：依托人才價值鏈管理體系，人人是經營者，人人是投資者！

8、股權模式：依托“內部股改” “外部股改”，把客戶、渠道商、員工結為利益共同體，抱團取暖，共同發展

9、資源整合：“資源疊加 產品組合”價值捕捉模式，讓合作彼此實現銷售倍增

10、“教練輔導”：中國職創學院為學員提供為期1年場景對標的教練輔導！

三、課程收益

通過本套課程的系統學習，中國職創學院專家教練可以手把手輔導學員為自己公司量身設計一套“生存之道”解決方案，具體環節如下：

1、 為公司找到正確的發展方向

2、為個人找到最恰當的職業定位

3、 為公司設計出一套產品模式，挖掘出新的盈利點

4、為公司設計出一套商業模式定制方案

5、為公司設計出“集中優勢兵力”的戰略聚焦策略

6、 為公司設計出一套“人人是經營者，人人是投資者”的管理模式

7、為公司設計出一套“資源疊加 產品組合”資源整合模式

8、 為公司設計出一套“人才價值鏈生態系統”的股權模式

四、教練介紹