NPDP產品戰略規劃課程

【課程背景】

NPDP認證培訓的課程內容是什么？據統計，全美排名前20％的企業，其營業收入38%、42.4%來自新產品的銷售，可見創新是企業制勝的不二法門，雖然新產品失敗率為41%，但各個企業卻依然追隨；由國際新產品開發管理協會（Product Development & Management Association，PDMA）所開發NPDP方法，是執行創新的**實戰，NPDP的內容都來自于業界**范例，適用于各個產業，而PDMA所頒發的新產品開發認證，更是新產品研發領域中一個國際專業認證。那么，NPDP認證培訓的課程內容是什么？

NPDP認證課程將學習新產品開發管理中創新發現，開發，商業化三個階段的開發程序，并將公司策略客戶與市場、組合管理、工具與衡量（包括項目管理），人員與組織等知識與技術導入新產品開發程序的各個階段，以有系統且定義清楚的工作、步驟或階段，將概念轉換成可以銷售的產品或服務，大幅度提高新產品成功上市時間，課程中將輔導學員**NPDP認證考試。

本套課程基于NPDP的產品經理體系知識，結合大量的培訓和咨詢案例，并不斷總結，從而推出該課程，課程中會引入豐富的行業案例、模板、經驗、教訓以及學員分享等貫穿全課程。

【課程收益】

· 提升市場洞察力：**學習市場分析方法，如趨勢預測、競爭對手分析和目標市場定位，學員能夠更深入地理解市場動態和消費者需求。

· 增強戰略規劃能力：課程教授如何為產品制定長期的戰略規劃和愿景，幫助學員掌握制定有效產品戰略的方法。

· 優化產品定位：學員將學會如何根據市場研究和用戶需求來確定產品定位，確保產品能夠滿足市場和用戶的具體需求。

· 提高決策質量：基于戰略視角，學員將提高在產品管理中做出關鍵決策的能力，包括資源分配、市場進入策略等。

【課程特色】

案例跟蹤：**豐富的行業案例和設計案例貫穿所有的知識點，并給予核心的觀點，引人思考。

互動：從頭到尾都由講師來主導太枯燥了，我們加入了輕松、活躍的互動環節，使學習的過程充滿了主動性和趣味性。

【課程對象】

創新創業團隊、產品總監/經理、研發總監/經理、項目經理等；

【課程時間】

1天（6小時／天）

【課程大綱】

一、戰略規劃與分析

1. 什么是戰略

· 戰略的定義

· 戰略在產品創新中的重要作用

· 戰略的層級

2. 明確組織方向

· 組織身份

· 愿景、使命、價值觀

· 組織認同與產品開發

3. 經營戰略與公司戰略

· 經營戰略

· 公司戰略

4. 產品經理商業戰略能力

· 產品創新環境

· PEST宏觀戰略分析模型

· SWOT中觀態勢分析模型

· 德爾菲技術

5. 商業模式深度解讀

· 商業模式案例解讀

· 商業模式畫布案例解析

· 精益畫布案例解析

6. 創新戰略

· 什么是創新戰略

· 良好創新戰略的特征

· 創新戰略與經營戰略的關系

7. 創新戰略與戰略框架

· 波特競爭戰略

· 邁爾斯和斯諾的戰略框架

· 持續性與顛覆式創新

· 創新畫布

8. 支撐整體創新戰略的戰略

· 平臺戰略

· 技術戰略

· 知識產權戰略

· 營銷戰略

· 能力戰略

9. 本章小結

二、組合管理

1. 什么是產品組合

· 組合管理的價值

· 組合管理的活動：選擇 持續審查

· 組合管理的五大目標

· 組合管理的具體步驟

· 組合管理的主要特征

· 組合中的項目和產品類型

2. 組合與戰略的關系

· 產品組合與戰略的關系：戰略匹配、戰略貢獻、戰略優先級

· 組合與戰略連接的方法：自上而下、自下而上、二者結合

3. 新產品機會選擇

· 定性評估方法：**/失敗、評分法

· 定量評估方法

4. 組合平衡

· 實現平衡組合

· 將產品組合可視化 – 氣泡圖

5. 資源配置

· 資源配置

· 資源配置方法

· 資源配置流程/工具

6. 本章小結

三、數字化轉型背景下的產品戰略規劃

1. 產品戰略運用要點

2. 用戶體驗驅動——以用戶為中心與市場研究

3. 數據貫通驅動——企業內部上下、左右的貫通

4. 外部協作驅動——生態協同與平臺戰略

5. 企業與產品后續發展的3X6個抓手

6. 整合和制定產品戰略及規劃

實戰演練（課上作業與分組討論、點評）：企業某成功戰略升級規劃。